在采取了一系列降本措施后，美团新业务出现了曙光。去年第三季度，美团优选的日单量约3600-3700万单，虽然同比增幅不大，但整体情况有所好转。
另外，美团的交易用户数量和活跃商家数也实现了增长。数据显示，2022年第三季度的活跃商家数为930万，同比增长12%，环比增长1.1%。截至2022年9月30日的12个月内，美团的交易用户数为6.87亿人次，同比增长2.9%。
除此之外，归属于新业务板块的美团优选也在悄然发生改变。
去年10月，美团优选正式升级为“明日达超市”，未来将持续改善“最后一公里”的消费体验。
目前，美团优选“今日下单、次日自提”服务模式已覆盖全国2000余市县，其中有一大半自提点位于乡镇。
从这个角度看，下沉市场成了美团优选的布局重点。
整体看来，美团的新业务在部分城市已经实现了收支平衡。此前美团也预测新业务将于2025年实现经营利润转正。
由此可见，美团的新业务虽持续承压，但并非没有突围的可能性。
野蛮扩张时代走向终结
不过，对美团来说，当下最重要的依旧是本地生活业务。
有数据显示，2020年中国本地生活服务市场规模为19.5万亿元，到2025年预计增长至35.3万亿元。
此外，互联网在本地生活服务的渗透率仅有 12.7%，未来3到4年将保持20%以上的增速，行业前景一片大好。
也是因此，抖音开始蠢蠢欲动，其在三年的时间里，更换了三次本地生活业务负责人。
同时，抖音与饿了么达成了本地生活服务合作，还和顺丰同城、达达快送等第三方配送平台达成了团购配送合作。
数据显示，2022年抖音本地生活服务覆盖城市超370个，合作门店超过100万家。显然，抖音对本地生活的重视程度可见一斑。
从结果来看，2022年抖音本地生活的GMV为770亿元，2023年它定下的目标为1500亿元。
可见，抖音对本地生活业务信心满满，势要在此站稳脚跟。
另一边，阿里也没有放弃本地生活这块香饽饽。前几日，阿里宣布饿了么到店业务将与高德合并，试图从中再分一杯羹。
由此可见，美团不止新业务面临巨大的挑战，核心本地商业板块也远没到可以松懈的时候。
不过，从到店角度看，抖音的市场份额约为10%，阿里的市场份额尚未达到10%，而美团市场份额约为60%，依旧是行业寡头。
也就是说，美团的优势相当明显，其本地生活霸主地位依旧难以撼动。
纵观这几大巨头，可以发现，他们的目标不再是大肆扩张，而是如何在守住自家阵地的基础之上，全力应对敌人的伏击。
也是因此，阿里、美团和抖音都不再盲目烧钱，而是将更多的资金用于寻找新的增量。
就现在来看，电商巨头们野蛮生长的时代，已经终结了。现如今，自身造血能力才是企业的生存根本。
来源：电商报Pro 作者/李响
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