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从数量上看，新世界百货自营门店在2018年达37家。截至目前，自营业务中仅有4家“新世界超市”和5家LOL生活概念店。
期内，该集团强化了“新世界超市”会员维护，加强LOL团购业务的拓展。截至目前，超市会员销售占67.7%，同比增加1.6%；上半财年LOL销售额同比增长6%。
在自营业务日渐式微状况下，新世界百货仍在进行探索。
据财报表示，将持续关注线上零售领域的技术变革及机遇，在不断深耕线上购物平台“新闪购”的同时，加大多元化线上平台的发展，利用线上平台及电商拉动线下门店的销售，为线下门店引流，从而提升集团各门店业绩。
线下困局
近年来，新世界百货不断减少门店数量已经成为大趋势。
中报显示，为整合及优化资源配置，期内集团关闭了西安时尚广场以及昆明两家门店。加上2022上半年关停拥有16年历史的成都店，目前新世界百货在内地营运的百货公司及购物中心仅剩24家。
为收缩规模，寻求效益提升，早在2013年新世界百货就关闭了台州店，2014年关闭武汉新世界百货硚口店，2017年关停大连新世界百货。
随后在2018年，半年时间内就关掉了盐城新世界百货、武汉汉阳店和沈阳中华路店3家，其中汉阳店是新世界百货在华中地区开业时间最短、总楼面积最大的门店。
2019年，陆续关闭了位于武汉、沈阳、上海、鞍山等6家门店。
资料显示，截至2022年12月31日，新世界百货在内地的覆盖范围收缩至北京、上海、重庆、武汉、南京、天津、长沙、郑州、烟台、沈阳、兰州、燕郊以及绵阳等13个主要地点，总楼面面积约为97.89万平方米。
门店关停的背后是集团面对百货业转型升级的困局。
在电商行业以及互联网浪潮冲击下，新世界百货通过关停经营不佳的门店来挽救业绩，缓解财务危机。同时，通过发展线上业务来挽救业绩的颓势。
“新闪购小程式”及抖音电商平台成为集团上半财年营收及业务发展的聚焦重点，利用付费广告、公众号及社群等渠道和平台进行内容转化，实现了在化妆品等品类上稳定的销售业绩。
截至2022年12月，该集团通过抖音电商平台共计开播超40场，南区GMV近80万元人民币。
随着2022年末疫情防控政策的调整，零售市场逐渐复苏。新世界百货在北京、上海、武汉等多个城市所在门店的客流量已恢复至同期八成以上。
其中，武汉徐东店客流量同比增长18%以上，上海淮海店客流量同比增长达39%以上，整体客流量恢复情况呈上升趋势。
来源：观点网 黎永昊 共2页 上一页 [1] [2]
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