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也正是基于香港外卖市场的两大挑战，有行业人士认为对于美团外卖来说，香港是一块“难啃的硬骨头”。
但难啃，并不意味着无从下手。相反，目前香港市场中表现出来的几大挑战，其实是有一定共通性。
试想一下，融汇中西的餐饮文化、国际大都汇的市场格局、高企的人力配送成本、复杂的行业竞争环境，香港市场表现出的这几大竞争要素，几乎是全球所有大城市的典范。
一通百通！如果美团能够在香港的外卖市场站稳脚跟，未来王兴想要进入更多新的市场、更多国际化市场，将会变成easy模式。
这也就是行业中常常说的“可复制经营思维”，对于美团来说，如果未来要持续奔向更多市场，眼前的香港就绝不只是一个试点这么简单，而是势在必得的“桥头堡”。
而王兴的可复制思维颇具个人特色，通常我们会叫它“无边界扩张”。
王兴的无界扩张游戏
在美团“无边界”扩张的岁月里，从团购，到外卖、电影票、酒店旅游、到店综合，再到出行、零售，王兴和美团一直致力于人和吃喝玩乐之间的纽带。
王兴的无边界扩张游戏，我们也通常理解为“不给自己设限”。但实际上，美团的无边界扩张有一条核心能力：大规模的复制能力。
从早期王兴的创业轨迹来看，他的成长史几乎是一部借鉴史，无论是团购、外卖、酒旅、打车，美团扮演的角色很多时候是一个“后发制人”的形象，他们擅长的在其他玩家已经验证过的市场中抢蛋糕。
社区团购“百团大战”
所谓借鉴，其实就是大规模复制，近两年来美团的种种举动，也是将优势能力进行大规模复制。
比如去年爆火的即时零售赛道，核心就是外卖+零售，而骑手的运力、外卖的运营，就是美团已经掌握的核心能力。此次进军香港市场也是如此，同样是复制。
综合来看，当单一市场遇到增长困难或者天花板时，将核心能力复制到不同市场和不同赛道，是一条不错的思路。
从王兴的这条竞争思路来看，目前美团外卖进入香港，就是为美团更大范围的出海战略探路。
事实上早在2016年，美团就开始了全球化布局。
2016年底，美团成立了海外住宿项目组，2017年2月就将其正式推出；2018年，美团给印度外卖行业的核心玩家Swiggy投了4000万美元，在当时的印度市场引起轰动。
美团打车业务也在向海外扩张，2018年2月和2019年2月，美团两次投资印尼网约车行业独角兽Go-Jek。
当前互联网巨头集体出海的大背景下，美团的出海扩张举动并不算特别突出。
因为本地生活业务出海本就是更困难的业务类型，供应链、骑手、佣金、当地政策等各类因素全都要本地化，国内的很多优势都难以复刻。
不过，从此次美团正式在香港招募骑手的举动中，我们可以看出，即使面前的难题数不胜数，王兴也丝毫没有退宿，开始了对更多市场的试探。
总的来说，此次美团高薪招募骑手，强势入局香港市场的动作，着实让市场情绪兴奋不已。虽然这块骨头很硬，但美团具备的竞争优势也绝对不少。期待未来美团可以借助香港市场的探索经验，想更多海外市场扩张。
作为互联网巨头中少数没有退居幕后的大佬，王兴的无边界扩张游戏还在继续。
来源：电商报Pro 老电 共2页 上一页 [1] [2]
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