当然，如果小红书的广告收入能够持续保持高增长，那么小红书不用太焦虑，但是大环境下，这一支柱性业务也面临着触顶的风险。
QuestMobile数据显示，2022年前三季度，中国互联网广告市场规模分别为1429.2亿元、1474.4亿元、1663.3亿元，同比增长率分别为3.9%、-7.6%、5.1%。
此外，如前文所说，和小红书相比，既能作为营销阵地，转化链路更短的短视频平台也越来越受广告主青睐，进一步抢食小红书的广告业务。
（图源：QuestMobile）
另一方面，小红书的种草大本营也受到外部的猛烈攻击。
除了淘宝、京东等电商平台都已经布局专门的种草社区外，抖音也在不断发力图文种草。
截至去年8月，抖音图文的每日观看量已达百亿，图文用户占比达70%。抖音平均每天都有超过七成的活跃用户要看十几篇图文。
如今，抖音已经在首页开辟了图文社区的一级入口，并且超过四成流量向生活经验、攻略测评以及小众兴趣倾斜，而这些方向恰恰是小红书的优势领域。
9年电商探索难有起色，广告业务遭受打击，核心的种草大本营也群狼环伺，种种压力之下，小红书不得不调转方向。
为了巩固种草地位，小红书底部导航栏的购物栏目被视频取代，完善平台内容生态的同时，也为广告主提供视频流广告投放场景，加大对广告主的吸引力。
虽然取消了购物栏目的一级入口，暂时搁置了电商闭环的打造，但小红书并没有放弃电商业务。
作为去中心化的社区，中小商家在小红书有更多被看到的可能性，我们可以发现，如今在首页信息流中刷到 “购物笔记”的频率是越来越高了。视频取代购物，也是想通过做精内容，来优化消费者体验，从而提高内容种草的转化率。
而在存量竞争时代，平台比拼的是谁能把更多的用户留在平台当中。
所以，小红书推出网页版挖掘PC端流量，这次推出新的社交功能来增加用户黏性，不断挖掘新的流量入口。
为什么要做社交？
尽管有微信和QQ两座大山，但不管是推出独立APP，还是在应用内探索社交新玩法，互联网大厂们始终都没有放弃过对社交的探索。
互联网本质是争夺流量，而社交产生的流量粘性最强，是减少用户流失的最佳手段，微信傲视群雄的10亿日活数就是最好的证明。
除此之外，作为所有业务的连接器，社交能够和其他业务进行协同，为其他业务提供支撑。
所以，推出多款社交软件都失败后，字节也没有放弃社交，而是将社交的希望寄托在抖音上。
除了站内一系列诸如元宇宙社交和密友社交的尝试外，抖音还上线了桌面端聊天软件“抖音聊天”，向全域社交发展。
小红书推出新的社交玩法也是基于上述原因，群聊广场为商家沉淀私域流量池后，能进一步促进电商交易。
而一旦形成了在站内社交的习惯后，用户打开小红书的频次和停留的时间也会更长，增强了用户黏性后，小红书就有机会培育更多的业务增长点。
当然，尽管大厂们都眼热社交这块大蛋糕，但却始终没有能够撼动微信地位的产品出现，就连腾讯自己也没能做到。
不过，对于小红书来说，相比于抢别人的蛋糕，更重要的是守住并且做大自己的蛋糕。
来源：电商报Pro 李迎
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