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如今来看，国美电器已经顺利度过了这场被申请破产清算的风波。在最新公告中，国美零售表示，经北京市第一中级人民法院查明，申请人所主张的对国美电器的债权未得到生效法律文书的确认，且国美电器不认可双方存在债权债务关系，申请人虽然提交了采购合同书等证据，但申请人与被申请人并非上述合同及协议的直接相对方。且根据上述协议、催款函及增值税专用发票，申请人系向案外人供货，并由案外人向申请人开具票据并支付货款。
北京市第一中级人民法院认为，本案中无法通过形式审查直接确认申请人系国美电器的债权人，故申请人以债权人身份申请对国美电器进行破产清算，尚不具备受理条件，法院依法不予受理。
加大直播转型力度
2月10日，国美方面在北京鹏润大厦，也就是国美北京总部大楼，召开了国美电器新模式厂商沟通联谊会。
在会议上，国美电器董事长黄秀虹详细介绍了2023年国美新模式创新升级之路如何走。
首先她表示，国美要聚焦主业。“国美将以家电产品为核心，打造线上线下一体化的综合性家电服务平台。线下门店是国美的根基，未来我们会继续守住这个传统优势，进一步降本增效，关闭不盈利的门店，做大做强有特色、有潜力的门店。目前我们保留的300家左右线下门店，加上全国2300多家加盟店，我们将赋予这些门店新的含义，比如增加高端家电的线下展示、强化门店的场景营销、门店直播带货、打造本地生活中心等等。”
其次，未来国美的布局将是线上线下并重，尽快做到各占50%。“线上APP要打造更加贴近年轻消费群体的垂类电商及直播平台，线下门店要引入更多的性价比更高的商品展示，以场景、体验为核心，构建充满地方特色的本地生活中心。再就是扩容，全面打造推手供应链和社群。同时，我们还将开展加盟或者投资合伙人的方式吸引更多的社会力量加入”。
在本地生活业务方面，黄秀虹透露，国美将会依托全新打造的全国新模式店零售网络，以门店为单位进行差异化构建，吸引周边3-5公里的小商家入驻国美APP。“在门店形成本地生活社交中心、交易中心、增值中心，利用门店电器展示场景来直播、短视频分享，不断扩大圈层和社群的影响力，吸引更多的消费者和商家来参与国美向上向下的销售链。”
此外，黄秀虹重点谈及了直播转型的进一步实施计划。2023年，短视频、直播及构建门店本地化生活等是关键着力点。其中，今年国美将建立起外域平台的新媒体账号矩阵，与社会、高校资源打通，吸引更多的年轻时尚的潮人入驻线上APP，3月份起，国美将持续在全国范围内启动“国美金推手校园大赛”、“短视频直播达人百万激励招募计划”、“社群推手培训孵化”等系列活动。
“2023年，国美将与众多MCN公司、网红达人展开深度合作，不断提升商品品质，将更有优势的价格和更加丰富的品类向直播业务倾斜。”黄秀虹说。
来源：证券时报·e公司 共2页 上一页 [1] [2]
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