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谁也没想到的是，才过去一年的时间，娃哈哈童装又卷土重来。不过娃哈哈显然是吸取了之前的教训，不再沉迷于开设线下店，而是从电商渠道入手，将培养大众认知放在首位。
只不过，更换了营销策略和销售方式以后，娃哈哈是否就能在童装市场占得一席之地，这依然是个未知数。
除了童装以外，娃哈哈这些年的跨界业务还真不少。它卖过奶粉、白酒、保健品，还开过大型商场和奶茶店，但基本都以失败告终。
如今再回想娃哈哈当初的成功，更多是20世纪末的时代红利。那时市面上的饮料品牌并不多，娃哈哈才得以抢占先机，成为了时代的引领者。
可随着行业竞争加剧，消费者对于产品的创新需求越来越高，娃哈哈也逐渐从“引领者”变成了“追随者”。品牌们在时代中的发展宛如逆水行舟，不进则退。仅靠“老本”早已无法解决问题。
而这，也是如今大多老牌国货共同陷入的尴尬局面。
扩充业务，转向电商
在过去这两年里，我们见证了太多老牌国货想要重回大众视野的尝试。
比如一边亏损一边捐款的“鸿星尔克”、坚持聘用残疾人员工的“白象”、直播“哭穷”的“蜂花”、坚决维护祖国统一的“旺旺”等等……
情怀牌确实是有效的，它们每次冲上热搜，都会带来一波销量高峰。但是国货品牌们真正需要的绝不是一两次“全民冲动消费”，而是细水长流般稳定地生存下去。
也是因此，我们能看到这些老牌国货都在尽自己所能地积极转型。像是前文所提到的娃哈哈，一直在尝试跨界业务，屡败屡战。和娃哈哈同属食品饮料行业的旺旺，也在这几年推出了多个新品牌，涉及范围包括婴幼儿辅食、咖啡、健康营养食品等等。
白象、蜂花等品牌，则是开始在包装设计上下功夫，希望借此吸引更多的年轻消费者。
除此之外，老牌国货们还不约而同地开始向线上转型。比如旺旺前不久公布的半年报着重提到：“集团积极拓展电商新模式，如内容电商、社交电商、生鲜电商、社区团购等模式，电商新模式于2022财年上半年取得过亿人民币的收益。”
仅在抖音，旺旺多个账号的总粉丝量就已超过400万。其在抖音主推的大礼包产品，更是已经卖出了7.2万多份。
对于这些老牌国货而言，“电商”早已不是一个单纯的销售渠道，更是不可忽视的营销平台。像是娃哈哈，不仅主营业务积极参与到直播带货的大军当中，就连新推出的童装业务，都选择了将直播间和短视频作为主阵地。从这一点就能看出，老牌国货们紧跟时代潮流的心一直未曾改变。
这些平均年龄超过30岁的国货品牌们，其实也并不甘心靠“吃老本”度日，它们都在努力让自己跟上时代。只不过，市场永远青睐更“新”的产品，仅仅做到“不掉队”是远远不够的。老牌国货们需要的，是“情怀”以外的另一张王牌。
来源：电商报Pro 李松月 共2页 上一页 [1] [2] 关注公号：redshcom 关注更多: 抖音 |
