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11月15日晚，高鑫零售有限公司（以下简称高鑫零售）发布截至9月30日的2023财年半年报，收入406.11亿元，除去门店减值净利润2000万。由于新冠疫情反复，同店销售减少0.2%，但线上客单的提升拉动线上业务实现14.3%的双位数增长。
上半年，高鑫零售聚焦“线下体验中心、线上履约中心，多业态全渠道发展”的三大战略，和生鲜仓能力建设，努力践行实体零售的数字化转型。
“集团将保持战略定力，推动三大战略一大能力的执行落地。加速重构大卖场低成本模块化改造，持续推动商品升级和商品差异化，”高鑫零售首席执行官林小海说，“同时，加快会员数字化进程，持续建立多渠道用户差异化组货能力，优化运营效率，保持线上业务健康稳定发展。”
积极推进门店重构2.0模式
在2023财年上半年，高鑫零售在全国 29 个省市自治区的239个城市共有488 家大卖场、10 家中型超市和99 家小型超市。围绕“线下体验中心”战略，高鑫零售积极推进门店重构2.0模式，基于“购物+体验+服务+社交”的用户价值，快速推进商品策略，打造多元化场景，让线下卖场更有烟火气。
大润发2.0版重构店全国首店营业
今年1月大润发重构2.0首店在无锡开业，浙江首店7月初在宁波开业。宁波2.0重构店用时4个月，全面升级7000多平米的线下门店，同时提升商品力。该店淘汰约5000款同质化商品，引入了全新的3000多款商品。“重构2.0模式”在宁波店改造后初见成效，开业首日客流量同比去年提升70%，业绩同比提升近2倍。
根据半年报，2.0模式首店验证成功后，重构2.0模式逐步推广到华东的市心店和宜兴店等4家门店，改造门店的线下营收均实现两位数增长。
商品升级策略效果初显
根据高鑫零售半年报，大润发商品升级的策略效果初显，带动客单价实现两位数增长。
在报告期内，大润发持续推动商品升级，围绕消费者到家和到店的需求为消费者提供优质商品。为此，大润发陆续推出了“宝藏商品”RT100系列，品类涵盖生鲜、水果、熟食、烘焙、快消和纺织等，也升级自有品牌“润发工坊”。 共2页 [1] [2] 下一页 关注公号：redshcom 关注更多: 高鑫零售 |
