来源：观点网 马幸
自签订收购协议起，苏宁易购与家乐福中国已经“相聚”1237天了。
11月10日，苏宁易购集团股份有限公司披露了旗下子公司Suning International Group Co.,Limited（简称“苏宁国际”）收购Carrefour S.A.（简称“家乐福集团”）剩余20%股份的进展公告。
公告称，苏宁国际因与Carrefour Nederland B.V.、家乐福集团达成协议时的客观环境发生了重大变化，就剩余家乐福中国股权的收购发生了较大争议。
回顾之前苏宁易购对家乐福中国80%股权的收购，彼时双方洽谈过程似乎更加顺利，甚至在购买协议中替余下20%股权做了约定，苏宁易购更是授权苏宁国际一次性付清48亿元收购价款。
事实上，在本次收购事项之前，便有业内人士对此表示看好，认为这对于家乐福解决自身问题以及苏宁易购扩张来说，是一种双赢的局面。
时过境迁，从现在的视角来看，苏宁易购与家乐福中国之间的融合似乎并没有那么乐观。
收购前尘
一直以来，苏宁易购都想实现对大快消实体场景的布局，以达到对零售业更广泛的覆盖。为了赶上新零售的浪潮，它将矛头对准了零售商超。
与此同时，家乐福集团在中国的日子却并不好过。
自2010年后，在本土超市和电商双重夹击下，家乐福中国收入和门店数量开始持续下降。截至2018年末，家乐福中国营收体量为300亿元，归母净亏损5.78亿元，归属所有者权益为负19.27亿元。
家乐福急于脱困，对外宣布与腾讯、永辉达成潜在投资合作意向，同时也与国美开展“以店中店”的销售形式，形成深度战略合作关系。但是之后，家乐福接受了苏宁易购关于合作事项的洽谈，双方并就收购事项一拍即合。
2019年6月22日，苏宁国际Carrefour Nederland B.V.及家乐福集团签订《股份购买协议》。该协议约定，苏宁国际际向Carrefour Nederland B.V.以现金48亿元人民币等值欧元收购家乐福中国80%股份。
协议同时规定，若Carrefour Nederland B.V.选择于收购日后满两年的九十天内将所持有的剩余20%家乐福中国股权按照协议约定的固定价格转让给苏宁国际，苏宁国际需无条件购买；在Carrefour Nederland B.V.卖出期权到期后九十天内，苏宁国际若选择按照协议约定的固定价格收购家乐福中国剩余20%股权，Carrefour Nederland B.V.需要无条件出售。
签订协议之后，苏宁国际以公司2018年度经审计归属于公司股东净资产比例约为5.93%的现金对价，于2019年9月26日正式完成对家乐福中国80%股权的收购。
彼时，苏宁易购董事长张近东还给家乐福3万员工写了一封内部信，并在信中表示：“时代需要苏宁和家乐福这样在各自领域对零售本质有着深刻理解、拥有核心能力的企业走到一起，积极探索零售发展的新道路，为消费者提供更好的产品和服务。”
面对一个经营状况不好的外资商超，苏宁易购也做好了大刀阔斧的准备，分别在组织架构及业态、供应链、服务和技术三方面，对家乐福中国作出了整合与调整。
在高层人员架构方面，委派苏宁副总裁田睿正式担任家乐福中国首席执行官兼管理董事会。业态融合方面，苏宁麾下各子品牌（如极物、百货）将在资源的整合与汇总后，按照公司布局规划在家乐福线下实体店中展开销售。
同时，打通了苏宁与家乐福线上+线下双渠道销售模式，进一步降低采购和物流成本。
自纳入苏宁易购大快消体系后，通过门店数字化改造以及与苏宁易购生态加速融合，家乐福中国经营效益得到稳步提升，2019年第四季度即实现了过去近7年来首次单季度盈利。
截至2020年10月15日，家乐福中国在全国52个城市拥有200多家门店，设有8个中心仓。而苏宁易购在线下早已拥有37家综合购物广场、2000家家电3C直营店、超6000家零售云加盟店以及100家母婴专业店的体量。
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