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国产运动品牌如何走向高端国际化？
“安踏旗下的始祖鸟归根到底还是一个运动型消费品。”江瀚认为，从消费的角度来看，它的定价和市场逻辑，目前更多是靠走量，而不是走的高端化奢侈品的品牌价值，且历史积淀不足。
“曾有些‘高定价’最终失败的案例，比如最初的无印良品、莲花汽车，都因过度捧高自己而摔得很惨，包括肯德基的早期定价也有类似问题。”江瀚表示。
不过，谭浩俊强调，关于品牌的培育，企业和消费者也不必悲观，只要企业潜心去做，慢慢去培育，中国也能培育出奢侈品牌。
近几年，中国国内运动品牌收购海外品牌“如火如荼”，却靠这些“洋品牌”继续在国内抢占市场份额，没能真正走出去。2021年，斐乐为安踏贡献营收218亿元，基本上都来自国内。
国产品牌如何走高端化路线？徐雄俊表示，这是一个缓慢的过程，不是一蹴而就的，需要通过线上线下去抢占认知，夺取消费者心理认知，提高品牌知名度和品牌势能。还可以通过赞助国内外时装秀，提高品牌的认知度和专业感，通过不断创新，满足消费者的需求和痛点。
同时，企业要避免出现国际高端化品牌曾经对待中国消费者的刻薄、傲慢的态度。“第一，品质要过硬，服务跟上，要更加亲民；第二，产品通过不断更新换代，能够生产出与价值相匹配的产品。”徐雄俊给出两点建议。
据报道，安踏早在2009年就收购了意大利运动休闲品牌斐乐的大中华业务，此后陆续收购迪桑特（日本）、可隆（韩国）、斯潘迪（英国）等多个海外品牌。近三年李宁收购了香港休闲服装品牌堡狮龙等品牌。
鞋服行业独立评论人马岗表示，国货未来崛起与否，为了进军高端市场，国产品牌基本上有两个方法：一是收购外资品牌进行改造，比如安踏收购的高端品牌；二是本土品牌高端化，比如波司登的高端化。（来源：中新经纬 孙庆阳） 共2页 上一页 [1] [2] 关注公号：redshcom 关注更多: 奢侈品牌 |
