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快手小店向快手商城的转变，意味着快手已经开始了向传统货架电商模式的进军之路。虽然隔壁抖音早已稳定了商城板块的布局，但快手认为自己做的还是有所区别。
快手电商用户运营负责人表示，快手商城侧重于围绕私域搭建，“除直播间自播外，品牌还可以通过达人分销，入驻泛商城”。
也就是说，除了品牌与商家之外，达人也会入驻商城，为商品进行引流。从这一点来看，快手是想利用达人的私域，为品牌引流，从而实现平台内的闭环。
与此同时，“商城”板块的推出，也有望为快手电商找到新的增长点。据快手电商用户运营负责人表示，测试过程中他们发现，快手商城访问用户中，超过70%的人不是在短视频和直播间购买东西的用户。长期来看，商城板块常驻以后，有望培养起更多用户在平台内的消费习惯。
以上这些调整，大多发生于笑古担任电商业务负责人期间。随着程一笑亲自接管，未来快手电商势必会迎来更加大刀阔斧的变革。虽然快手目前已实现阶段性国内盈利，但想要早日整体盈利，商业化进程迫在眉睫。
快手咬牙，死磕本地生活
快手内部的本轮调整中，笑古在被程一笑接替后将转任本地生活业务负责人。同时，快手整合了原主站线本地生活业务相关团队和电商事业部生活服务行业相关团队，将本地生活业务升级为独立业务部门成立本地生活事业部，负责统筹本地生活相关业务。
在快手商业化变现的过程中，本地生活无疑也是关键的一环。随着互联网红利的消失，较早开启线上化的文娱消费和传统电商都陷入了增长瓶颈，但本地生活领域仍能保持年均50%以上的高速增长。如此广阔的成长空间，快手和抖音都不想错过。
联手饿了么的抖音，和联手美团的快手，双方都有意通过“正规军”的帮助完成自己在本地生活的布局。然而二者之间的差距还是十分明显。抖音在合作饿了么之前，就早已建立了自己的销售团队，向各地商家进行推广。
而快手前期，可能是因为“降本”的需求，并未在本地生活上投入太多。即使是跟美团的合作，也难言深入，更多只是将美团的小程序挂在了平台内。
据了解，快手本地生活业务目前的GMV只有数亿元，隔壁抖音仅今年上半年就拿下了超过200亿元的GMV。
这也让快手燃起了追赶的信念，甚至已经做好了烧钱的打算。据悉，将本地生活业务独立为一级部门后，快手已经计划提高本地生活的投入预算。新成立的本地生活事业部，有望将此前不足50人的团队扩张至上百人。
同时，快手还在考虑自建销售团队，谋求与众多头部连锁商户、本地商户达成合作。
笑古接管本地生活业务后，很有可能沿用此前在电商业务上的打法，将重心放在消费者对商户的信任上。同时，对于中尾部达人来说，本地生活商家的入驻也是他们变现的绝好时机。毕竟再有影响力的头部达人也分身乏术，不可能染指到其它城市的本地商家。
快手上半年的“降本”已然显露成效，下一步自然就是“增收”。电商和本地生活都属于是高GMV的业务，在快手营收见顶的局面中，这二者很有可能会成为破局的关键。
日前，快手透露将于9月21日召开“116”电商大促招商活动。可以说是要与其它平台在“双十一”正面对垒。接下来要期待的，就是程一笑亲自接管后的快手电商，究竟会带来什么样的惊喜。
来源：电商头条 文/李松月 共2页 上一页 [1] [2] 关注公号：redshcom 关注更多: 快手电商 |
