但是乐贝没有SHEIN果决，错过了发展供应链的大好时机。
后来，乐贝成立了一家新公司墨灿。墨灿曾推出了被外界认为和拼多多有千丝万缕联系的跨境电商项目VOVA，被称为“欧洲拼多多”。
去年，VOVA服务器已经停止运营。
因此，面对海外，拼多多并非完全陌生。至少，黄峥的骨子里是有出海基因的。
去年，拼多多新任CEO陈磊首次提出了农业出海战略。
在今年1月份，拼多多开始筹备出海项目。时至今日，该项目即将正式上线。出海对拼多多的产品定位、物流供应链等建设是一个全新的考验。
从目前披露出来的消息来看，拼多多的跨境项目对标的更多是SHEIN。
虽然SHEIN的学习者很多，且大多以失败告终，但这次学习SHEIN的是拼多多，一个学习能力出众的电商巨头。
目前来看，拼多多要做的是一个综合类跨境电商平台，品类包括服饰和鞋子、箱包配饰、珠宝首饰、母婴用品、童装玩具、运动户外、3C数码、小家电、手机和配件等21个一级类目，并且一个店铺可以销售多个品类。
因此，拼多多的野心明显也要比SHEIN大得多，这就对拼多多提出了更高的要求。
在物流方面，拼多多已经接触了多家快递公司，网传最有可能的是与拼多多关系密切的极兔速递。
相比其他方面，大家更担忧的还是拼多多的产品定位问题。针对美国市场对品质的高要求，拼多多严抓商品质量。
据悉，如果商品质量出现问题，拼多多会对商家处以五倍的罚款等，目前更具体的惩罚措施尚未有明确规定。
从“美版拼多多”和SHEIN的发展模式中，可以看出低价在美国存在不小的市场。
但是如何绕过美国已经成熟的电商体系，站稳脚跟，需要拼多多给出答案。
跨境电商巨头，谁能脱颖而出
时至今日，增长放缓是时代的困境。在拼多多之前，阿里巴巴、京东等已经在海外布局多年。
阿里算是国内最先走向海外的电商巨头。
阿里从阿里巴巴国际站出发，目前已经拥有阿里巴巴国际站和全球速卖通两个主要业务，以及Lazada、Daraz、Trendyol等其它出海产品。
京东出海最早可以追溯到2014年,如今已经8年过去。经过数次的摇摆和挫折，京东逐渐把出海的重点放在建设全球供应链上。
国内巨头出海的相同点是，都不约而同都选择了东南亚市场作为出海的第一站。拼多多却选择了北美市场，这自然有拼多多的考量。
美国商务部数据显示，截至2022年5月，美国过去12个月的电商销售额达到了9750亿美元，相比三年前几乎实现了翻倍增长。
汲取SHEIN的崛起经验，拼多多在相同的市场环境下可以更好地发挥出模式的优势。
但出海从来都不是一件简单的事情，巨头们的出海之路无一不是一波三折。
拼多多需要在面对亚马逊等零售巨头压力的同时，降低运营和经营等成本。更重要的是，提前做好市场监管相关的预案。
同时，拼多多的优势也很明显，那就是本身强大的电商基因以及国内成功的经验。
因此，对于本次拼多多出海，我们保持乐观，也保持谨慎。相信总有一天，在海外市场，巨头们会重新汇聚，再次上演一盘精彩的“三国杀”。
来源：电商报pro 文/月涯
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