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当然，对背后的资本而言，各方面反馈回的数据才是最让他们振奋的：2016—2020年期间，前置仓模式下的生鲜电商市场规模年均复合增长率达到167.4%，远远超过同行业中的到店模式和中央仓模式。
所以，尽管前期前置仓模式根本无利可图，这个市场从来不缺实力雄厚的资本玩家，资本，赌的永远都是趋势。
很显然，在前置仓模式中，前置仓数量成为生鲜平台竞争的核心所在。各路资本砸重金建前置仓的能力，就成为各大生鲜平台之间比拼的重中之重。
高峰的时候，每日优鲜在全国设置了5000个前置仓！这是什么概念？相当于有肯德基的地方就有一家每日优鲜！而不管是从库存、成本、配套各方面而言，一家前置仓的花费要比一家肯德基大得多！
这笔账不是没有人算，是根本就懒得算，因为每日优鲜与叮咚买菜先后在美上市，已经将前置仓模式推上了高光时刻。
但是接下来，每日优鲜的“暴雷”，却让这种模式饱受质疑！也正是从这一刻开始，前置仓模式进入竞争更残酷的中场战事阶段。
03
模式没问题，剩下的是能坚持多久
7月下旬，“生鲜电商第一股”每日优鲜宣告“前置仓模式”失败，近日又收到纳斯达克退市警示。
“前置仓模式”走不下去了吗？并非如此。
就拿朴朴超市来说，朴朴最近一个月的营收超过20亿，客单价同比涨了10%，2022年综合毛利率为22%。
当然更有参考意义的是，朴朴的福州、厦门市场已经实现了一年多的长时间盈利；与此同时，深圳、广州、成都等市场也离盈利不远了。所有的数据都在说明：朴朴超市的大仓模型正在接近成功。
无独有偶，不久前叮咚买菜发布财报称，公司二季度盈利2060万元。考虑到如今叮咚买菜要拼的基础设施都建得差不多了，接下来，就是等着收钱的时候了。
这两家平台的发展说明，从结果导向上看，前置仓模式本身没有问题，唯一的问题是：建前置仓本身是一个漫长而浩大的过程，一般的平台根本就不敢轻易尝试这种模式。
就像有专家指出的，这种模式建立在前期疯狂投入的基础上，一般而言，一个城市的前置仓发展成熟最少需要三年的时间，在这三年里，还需要以低价抢占市场，从模式设计上就没有给盈利留下想象空间。
所以，这种模式不仅对一般平台，就是对目前这些前置仓的主要玩家，也带来无形的压力，也许他们自己都不确定自己到底还能坚持多久。
巨大的压力下，如今叮咚买菜已经明显放慢了建设前置仓的速度。今年5月，叮咚买菜陆续撤出包括安徽、河北等省的多个城市，6月继续从天津撤离。当然，撤离部分城市后，叮咚买菜的成本压力大大减少，这也是它在二季度能够盈利的重要原因。
叮咚买菜之外，美团买菜在战略上也进行了收缩，如今重点经营北、上、广、深、武几个消费力较强的大城市。但即使是这样，美团买菜还是在有限的几个城市里，将日均订单量做到80万，这也是美团买菜的可怕之处！
事实上，朴朴超市内部也已经把美团买菜当成了自己的最大对手了。我们看到，目前，在美团的大本营，朴朴超市只在美团买菜存在感稍弱一点的武汉市场投放了主力，毕竟目前武汉市场的前三分别是朴朴、盒马和叮咚买菜；而在团买菜的腹地北京和上海市场，朴朴到现在还没有深入进来，所以，估计两到三年内，这两个市场还是会形成相对的和平。
来源：电商报pro 共2页 上一页 [1] [2] 关注公号：redshcom 关注更多: 朴朴超市 |
