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除此之外的非关联或亏损业务都会从上市公司主体剥离，或直接砍掉。其中最引人注意的就是“真快乐”业务，国美在公告中尤其提到“将逐步减少对真快乐等费用较大业务的投入”。
2021年初正式改版上线的“真快乐”APP，是国美走向“娱乐化营销”的标志，曾被其寄予厚望。在真快乐上，用户能看到内容分享社区、短视频、直播、赛事榜单、全品类购物等各种各样的板块，就像是一个“抖音”“小红书”“淘宝”的合集。
前期，国美对真快乐投入了大量人力物力，甚至还挖来了百度前副总裁向海龙作为项目主导。但国美作为后来者，想要从已经站稳脚跟的巨头们身上分一杯羹，又谈何容易。随着今年5月向海龙被曝离职，“真快乐”已然难有新的突破。
除此之外，国美另一个重金押注的项目就是“打扮家”了。在国美最初的设想里，家装和家电有着很高的契合度，而且利润也十分可观。如果能将家装业务顺利融入，无疑会大幅增加国美的体量。
但事实上，互联网家装一直是一个“雷区”。虽然负责整合的平台能够为消费者提供更多选择，但也十分有限，毕竟家装也需要考虑住宅的地理因素。此外，家装虽然客单价高，但复购率低到可以忽略不计，如果没有足够的流量，很难从中获取长期稳定的收益。
更加关键的是，家装服务的同质化现象严重，且商家质量良莠不齐。平台既要考虑缓和竞争关系，又要加大审核的投入，否则很容易同时得罪商家和消费者。
今年7月，“打扮家”传出全线业务暂停的消息。更是有媒体报道，多位打扮家员工被欠薪超三个月。公开信中，黄光裕也提到“对从上市公司剥离的项目和资产，将按照‘家·生活’战略布局，依托集团旗下其它资本平台进行聚焦重组和快速务实推进”可以预见的是，作为“家·生活”业务的一部分，打扮家也会走向这样的结局。
过去一年里，被国美寄予厚望的“真快乐”和“打扮家”都相继折戟，至于“元宇宙”的设想，更是不知还有没有下文。如今决定聚焦主业以后，留给国美试错的时间将越来越少。
03
回归垂类后，线下店成国美最大希望
每日优鲜和寺库的跑路传闻还未平息，如今的国美选择回到“垂类”的道路上，会是一个好的选择吗？
互联网流量红利不再以后，各头部平台源于流量焦虑，都开始了“无边界扩张”之路，国美也曾是其中的一员。但苏宁就像是国美的一面镜子，早已预示了家电行业扩张之路的艰难。
回归垂类的国美，相比其它平台的优势，无疑就是它的4000多家门店。买家电，无论是功能还是尺寸等等，都需要顾客亲自体验。放眼整个行业，即使是京东也在大量投入到线下店之中。
22日一早，国美举行的投资者沟通会上，管理层也花费大量时间阐述了未来国美门店的布局。根据国美的规划，线下店将是其打造新盈利模式的大本营。2021年时，国美就有一半的门店维持在了盈利状态。在优化30-35%的亏损门店之后，国美线下店的盈利能力将得到进一步的提高。
再加上所售商品品类的调整、供应链的升级等，国美的毛利水平也将有很大的提升空间。
如果国美此次的“回归”能够达到其理想的效果，无疑也会是垂直电商们的一个标杆。
不过，如今摆在国美眼前的还有个更现实的问题。2020年拼多多和京东一共花3亿美元认购的可转债即将到期，且转换价格分别为1.215和1.255港元。
若是这段时间内国美无法将股价提到1.2港元以上，势必还要承受大额债务。这对于现在的国美来说，显然会是雪上加霜。
截至发稿，国美零售港股报价0.232港元，距今日最高点0.31港元下跌近25%。
来源：电商头条 文/李松月 共2页 上一页 [1] [2] 关注公号：redshcom 关注更多: 国美 |
