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在韩国化妆品市场，RoadShop（街边店）和H&B店渠道发达。作为韩国H&B店的代表，Olive Young 销售较平价的美容产品，拥有1250 家线下门店，是丝芙兰的头号竞争对手，尽管他们并没有直接竞争。
在高端美妆领域，丝芙兰需要从韩国发达的免税业态和商场业态中争夺份额，还要与在全国拥有30家+门店的新世界百货打造的本土美妆集合店Chicor正面竞争。在丝芙兰进入韩国市场之前，自2016年诞生以来，Chicor一直被称为“韩国版丝芙兰”。
丝芙兰并不是韩国唯一一家苦苦挣扎的美妆零售系统。
Boots、LOHB's 和 Lalavla 等美妆集合店也大多缩减业务或撤出韩国，原因是“同期盈利能力低”。
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继日本之后，可能退出韩国市场？
有人猜测，丝芙兰甚至可能从韩国撤退，因为由于疫情以及该公司未能跟上韩国国内美妆行业的趋势，这家欧美基因的美妆店很难在韩国安顿下来。
在此之前，丝芙兰在日本也曾铩羽而归。
1999 年，丝芙兰在日本开设第一家门店，两年后就关闭了其在日本的业务。
“丝芙兰偏向自助式，和日本的销售理念不一样。丝芙兰的模式破坏了日本的化妆品分销系统。制造商抵制，不供货，丝芙兰就卷铺盖离开日本了。”一位博主表示。
丝芙兰由路易威登酩悦轩尼诗集团 (LVMH) 于1970年创立，在全球拥有2700多家门店，与UltaBeauty 并列市场份额最高。
“韩国化妆品市场在全球范围内被称为创新市场，丝芙兰需要更好地了解韩国化妆品市场。”
美容顾问JinJeong-im说，“丝芙兰未能满足韩国消费者在产品差异化和线上线下经营方面的期望。”
同属北亚，丝芙兰在日韩的低迷更映衬出在中国市场的如鱼得水。
截至2021年10月底，丝芙兰中国门店数达312家。丝芙兰中国区总经理陈冰曾在接受媒体采访时就丝芙兰在中国的高歌猛进指出：“丝芙兰在中国市场的成功不是指开店数量、销售额或增长比例，而是如何建立适合中国市场的丝芙兰模式，并且具有可持续性。”
显然，在全球范围内做到最好是不够的，还需要在本地市场挑战强劲的竞争对手。以欧美品牌为主的丝芙兰挑战韩妆流派的“老家”，未来还需要在标准化和差异化之间找到本土化的节奏。
来源：化妆品财经在线 朱聪 共2页 上一页 [1] [2] 关注公号：redshcom 关注更多: 丝芙兰 |
