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我们的愿景，是重新勾画打造一家前所未有、富有使命感的公司。我们创造价值，是因为这家公司就是为了与我们之中的每一个人、与我们所有利益相关方分享成功而设计的；为了我们的每一位伙伴，每一位顾客，每一个社区，为了我们的地球，为了每一位股东。
今天，我想和大家说一下首先要做的几件事：
即刻起，我们将暂停股票回购计划。这个决定，将使得我们可以把更多利润投入到伙伴和门店上，也是为所有利益相关方创造长期价值的唯一方法。
未来几周中，我将与领导团队一起，去往世界各地的门店和工厂，与伙伴们见面。我希望倾听你们的所思所想，一起讨论如何塑造新一代的星巴克。
除此之外，我们还将邀请公司内各层级伙伴们参与一系列讨论，一起探索如何在这样一个日渐多元的时代，创造一个共同繁荣的未来。这些讨论，将是我们作为一个集体，所尝试过的最深度的共创形式。
这些行动，将帮助我们朝着正确的方向，起步前行。
我衷心期待着这一全新篇章。
携手同心，一路向前，
霍华德
传奇CEO：从11家星巴克，到28000家
说起霍华德·舒尔茨（Howard Schultz），他与星巴克的故事多少带有一些传奇色彩。
在40多年的首席执行官和董事会主席生涯里，他带领星巴克从只有11家门店，发展到了在世界上77个市场拥有超28000家门店。
2017年，他作为首席执行官离开公司时，星巴克股价较上市之初增长了21000%之多。
此次回归，是他第四次进入星巴克管理层，并且第三次担任首席执行官。
第一次，他出任星巴克的运营主管，带来了咖啡吧台的新尝试；
第二次，他掌舵星巴克，打造第三空间，一路上扬，并在纳斯达克上市；
第三次，他又将金融危机中的星巴克带出泥沼。
舒尔茨每一次获得成功的做法，都包括加强员工凝聚力、强化品牌人文调性、优化成本结构等等。
4月2日~6日期间，上海星巴克伙伴制作了3000多杯咖啡，送到一线防疫人员手中
作为星巴克海外最大市场，中国（内地）星巴克门店数已经超过5500家，覆盖200多个城市，拥有近7万名伙伴。
此次回归，他会给星巴克中国市场带来什么？我们拭目以待。
来源：咖门 笑凡 共2页 上一页 [1] [2] 关注公号：redshcom 关注更多: 星巴克 |
