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与此同时，江浙沪区域罗森也试点不再向供应商收取进场费、开户费等相关费用。从而真正成为一个独立的商品提案者，根据消费者需求提供商品结构。
张晟当时表示，“实现整体盈利前的罗森是为了活下去，那时候主要是效率导向，即大部分决策都从提升营收效率出发。但现在的罗森盈利后有了启动效果导向的资本。简单来说，这是罗森从看重即时收益到强调长期收益的转变。”
日资便利先后提速
区域大加盟的下一步
此前，张晟接受公开访问时表示，罗森正在推动“五新战略”落地。可见当前是罗森内部改革，计划下一步发力方向的关键阶段。而张晟此时发生职位变动，无论是以顾问身份参与，还是彻底脱离罗森体系，对于前度战略的推行，均会产生影响。
通常来说，管理团队更迭，会带来一定程度的战略调整。这一方面是因为前后两任管理者的理念、策略客观存在出入，因而难以完全继承。另一方面，企业更换管理者，也多少存在引进新血液、寻找新思路的考量。
同时，高管变动之后，如何顺利引进继任者，也存在一定难度。例如原全家便利大陆执行长林建宏于2021年7月宣布离职后，其官方表示正慎重考量继任人选，目前执行长由全家董事长魏应行暂代。但时至今日，全家便利仍未公布新任自执行长。
具体到罗森来看，区域大加盟战略使罗森快速提升市场占有率，实现中国区域盈利。但对于区域大加盟商来说，罗森能否真正为他们带来业绩增长，也是下一轮续约能否保障，以及后续持续扩张的关键。为此，张晟的职位变动，也意味着罗森需要寻找新的管理者，甚至推动全新战略调整。
这不仅改变罗森下一步走向，也会影响整个便利店格局。
从当前行业大环境来看，便利店业态到了一个准入门槛提高、盈利难度加大以及整合并购加剧的新阶段。本土便利店品牌由此呈现出两种走向，一种是加速并购，借机提升其市场占有率及门店规模；另一种则是寻求出售，套现离场。罗森要想在此背景下达成万店计划，可以说机会与风险并存。
一方面，市场上可供选择的并购、合作对象有所增加，给了罗森更多选择空间。但另一方面，瞄准这些寻求合作者的便利店企业也更具实力。其中既有天福便利、美宜佳等本土品牌，也有日资便利店品牌透露出合作意向。
例如全家便利与日本方面续约后，开始接触本土区域便利店品牌，透露出开放合作的信号。顶新国际集团董事长、现任中国全家执行长魏应行及其团队到访Today便利武汉总部，并与Today便利创始人宋迎春接洽。Today官方对此表示，“双方就企业间开放合作，共同推动便利店行业发展，进行了探讨。”同时，全家便利团队还接触了江西有家便利。
同时，7-Eleven也表示从专攻一线、省会城市调整为将二三线城市纳入开店范畴，扩大市场空间；调整开店策略，摸索社区商圈新店型；降低单店投资成本及加盟费门槛，在不影响品质的前提下使加盟商更易盈利，使总部更易拓店。
可以说，罗森正在进入竞争更为激烈的便利店发展阶段。而谁是带领罗森突围下一个赛段的关键人物，即值得业界关注。
来源：第三只眼看零售 文/张思遥 共2页 上一页 [1] [2] 关注公号：redshcom 关注更多: 罗森 |
