对于零售行业来讲，零供关系长期以来是其难以调和的。

　　因此，KK集团的重构十分有必要，不仅缓和了零供关系，还实现了零供消的三赢局面。经过对传统零售的了解、调研，自KK集团创立之处，创始人兼CEO吴悦宁就表明了要重构关系，才能让潮流零售稳定发展。纵观传统零售业，各大品牌都在利用自己的渠道优势向上游的供应商收取进场费、堆头费、促销费、新品费等一系列名目繁多的费用，严重扭曲了零供关系。二者的博弈，也直接影响了消费者的权益。

　　为避免这样的博弈再次出现，吴悦宁提出了“买断制”的合作模式，真正让利给消费者。这一模式下，品牌会将KK集团旗下的渠道作为新品首发，独家供应权交付给KK集团。因此越来越多的知名品牌入驻，给渠道带来了固定的消费群体。通过“免除”供应商后台费用，供应商的运营成本降低了，零售企业的采购成本也同步降低，这种双赢的零供关系最终的受益者是消费者，从传统的零供“双赢”变零供消“三赢”。“三赢”局面之下，从后台来看是零售商的库存周转更快，商品动销率提高，从前台来看是门店的来客数增加，零售商的现金流更加充裕。

　　在这种情况下，给供应商准时按结算周期付款显然是水到渠成的事情，供应商在资金有保障的情况下，配合更积极，开发新品的能力得到稳固，也就更愿意将更多资源投入到有产出的渠道。

　　同时，这样的重构也让KK集团旗下各品牌有了“所有商品都有超高性价比”的优势。吴悦宁表示，KK集团要做的是品牌持久发展，打持久仗的最后就是拼效率，所以潮流零售要有长线思维。长线思维使KK集团更专注综合体验，产品多、环境好、价格好成为竞争的主要优势。更高的效率则是贯穿整个集团的链条，KK集团用系统支撑效率，因此创造了更低的成本。以此循序渐进，便是让利消费者的基础。综合起来，就是一个更强的品牌效力和持久力。

　　从回归零售本质开始，可以看出KK集团对零供关系的看重；从重构零供关系来看，可以看出KK集团一直在致力于构建和谐的零供消三赢关系；推进KK集团稳定发展。

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