这听上去和元宇宙的概念有些契合，却离我们并不遥远。今年下半年，各个新品牌所掀起的线下布局狂潮，某种程度上均属于对第四空间的构建。
像调色师、话梅、X11、诗与万花镜等各类集合店都在用夺人眼球、强调互动的设计，将逛和玩相结合，吸引了一批消费者前来打卡、消费。而他们在互联网上的内容营销动作，又吸引了更多人光顾线下门店。
与此同时，它们与周边品牌也形成了良好的互动，比如，话梅会向光顾门店的消费者赠送旁边网红奶茶店的优惠券。
从线上到线下，再从线下的单个店铺扩展到周边业态，整个传播和消费链路不断正向循环，使它们成为了城市新“景点”，而不是单纯的消费场所。
如果说这些潮流集合店更多赚取的是线上年轻人的注意力，那么文和友以及如今非常流行的城市市集，则是一种更为大型的、面向更广泛消费人群的第四空间。
通过将大型人造景观和零售商业相结合的新业态，这些线下店同时满足了人们逛街、吃饭、玩耍，以及拍照留念、分享的各种需求，且覆盖的人群可谓是老少咸宜。
相比于上述更注重商业、游玩属性的第四空间，作为中小型共享空间的运营者，好处MeetBest看重的则是“线上需求来到线下”，即内容和社群的部分。
“在元宇宙真正落地前，线下社交暂时还是不可替代的。”何勇告诉新零售商业评论，因为线上的社交App大都还无法实现完全同步的社交场景，而且互动形式非常受限。
像今年年初大火的Clubhouse，现在在国内早已悄无声息，就是因为它仍然是针对一小部分人群所构建的有局限性的社交场景。
基于这样的认知，好处MeetBest构建的第四空间，其实是线上好的内容、交流、体验的一种线下延伸，同时空间中的内容还能回到线上。
具体来说，便是与优秀内容相互赋能。例如，与笑果文化、文化广场等文化内容展开合作，为他们提供空间改造、运营方案，而对方提供内容。
何勇认为，在年轻人眼里，“优秀内容即是有共鸣，又能有参与感的东西，而这样的需求在线下更容易实现。”这正是脱口秀、话剧、音乐剧、剧本杀、密室逃脱等线下娱乐项目能够兴起，并迅速在线上线下形成一种文化、一种氛围、一种圈层的深层原因。
何勇还告诉新零售商业评论，做第四空间不仅仅是品牌方的需求，也是地产商的需求。
疫情冲击之下，消费者对线下消费体验的需求发生了巨大变化，商业地产所面临的压力则越来越大：
一是关店潮的到来，将租金成本全部压在了地产商头上；二是大型线下活动减少，线上直播活动变多，这在后疫情时代逐渐变成了一种常态，导致场地利用率变低。
在这种情况下，场景型业态反而因为体验感好、导流性强而有了更好的发展机会。
与商业地产商的积极合作，让好处MeetBest的第四空间有了更多的可能性：未来，中小型空间可以搭载着活动、展演、娱乐、餐饮等不同内容和商业模块，并且连接着不同社群和组织，成为何勇所认为的第四空间的最终形态—— 一个有着多维系统，有玩、有吃、有看、有互动的消费娱乐综合体。
更多对第四空间的探索
除了上述实践，新零售商业评论发现，酒店运营方和汽车厂商们也都热衷于第四空间。
亚朵的逻辑和好处MeetBest、星巴克类似，希望把酒店变成一个社区中心，在其中举办戏剧节、音乐会、运动会等各种活动，也开辟了图书馆、展览馆等功能，从而吸引更多用户。
不过，亚朵强调第四空间还是在2019年。如今2年过去，不少人诟病亚朵过于重视对公共休闲区域的构建，反而降低了住宿这一酒店最核心的体验。
这让亚朵在中端酒店之争中身陷囹圄。今年6月末传出赴美上市折戟后，亚朵再没有讲出第四空间相关的更多新故事。
而林肯、欧拉、速腾、拜腾等汽车厂商所理解的第四空间，更多是将汽车作为除家庭、工作和社交场景之外存在的第四移动小空间，主要突出的是舒适和便捷，准确地说更像是一种商业宣传用词。
那么到底什么是真正的第四空间？第四空间最终会发展成什么模样？对此，星巴克、亚朵、林肯们以及何勇都有不太一样的理解，也都还在进行着各自的探索。
但可以肯定的是，在内容和体验变得越来越重要的今天，第四空间本身必将变得更有技术含量……
参考资料：
1. 《星巴克走向“分水岭”》，叶静，新眸
2. 《请喝下这杯过期的星巴克》，老刀，一点财经
快来说说，你看好星巴克的共享空间吗？为什么？
来源：新零售商业评论 钱洛滢
共2页 上一页 [1] [2]
关注公号：redshcom 关注更多: 星巴克 文和友
