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并且随着各种互联网创新形式的发展，整个的零售市场变成了实体店零售、电商零售、社交零售三种零售形式。也或者讲零售变成了三个空间的零售：到店零售、电商到家零售、社交零售。这是当前所有零售企业必须要正确面对的市场结构的重大变化。
这三个空间构成了当前完整的中国零售市场。这三种零售形式，已经成为目前中国消费者普遍接受的购买形式。
这几年，在线下实体店面对较大下行压力的情况下，线上零售一直保持较快速发展趋势。目前线上零售占比已经达到社会商品零售总额的四分之一左右。
社交零售最为一种新的零售形式，随着各种移动社交方式的快速发展，获得了新的创新发展，微信拼团、抖音电商等各种新的社交零售形式，呈现新的高度活跃现状。
所以，在当前，做零售需要面对的是三个市场、三个空间的零售。这不是可做可不做、可选择可不选择的选择题，而是由消费者的需求所决定的必选题。
客观讲，电商的发展、拼团等社交零售形式的创新是社会的发展、行业的进步。他确实给消费者带来了更多的购买便利，创造了更多的购买实惠。
目前的发展趋势看，未来的中国零售市场将是三种零售形式共存的市场结构。从零售企业做大、做强的角度讲，都需要从适应三度空间，适应三种零售形式变化方向去做出新的变革与调整。
关于三个空间、三种零售形式未来的占比，可能会形成5：3：2的市场结构。实体店继续会是最主要的零售形式，占据最大的市场份额，电商零售会占据30%左右的市场份额，社交零售也将会发挥较大的作用。
关键是，这三个空间、三种零售形式不是对立的。实际是满足消费者不同购买场景需求的三种方式。
未来，做零售需要把这三种零售形式融合到一起，需要具备做好三个空间、三种零售形式的能力。
三种零售形式分别具备不同的市场价值。只有融合起来才能发挥好最佳的市场价值。并且在三种零售形式融合发展中，店具备非常重要的新价值。
重要的是，目前对实体零售企业来讲，千万不能把实体店与电商、拼团对立起来去定位。
电商是互联网快速发展后所带来的一种零售化的商业转化形式。拼团也是移动社交方式快速发展之后所带来的一种新的零售化商业转化形式。
从一定角度讲，电商、拼团代表着零售形式的变革与创新。
对实体零售企业来讲，重要的是要看清这两种新的零售形式创新能够给我们带来的商业价值，为企业未来更好的发展所带来的更重要的模式变革的重要意义，以及未来这两种新的零售形式可能形成的市场空间。
这几年，零售企业一直在探讨变革创新。但是大多企业的变革“陷于”简单思维。大卖场的变革--由大变小；放弃大业态--转型小业态、社区店；简单的做--+餐饮；店没有变--简单的做到家等等。这些变革可能都不能解决零售行业面对的根本问题。
零售的变革是一项重大的系统性工程。需要针对当前消费市场的变化，针对当前新的零售市场环境，做出一系列的重大变革调整。
来源：鲍跃忠新零售论坛 文/鲍跃忠yz111246 共2页 上一页 [1] [2] 关注公号：redshcom 关注更多: 零售市场 |
