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高喊着“平价超市，买贵包赔”口号，在往后的十年里，沃尔玛套用了在美运营的成熟供应链系统，加速了在中国的扩张步伐。此间业界还流传了“5公里死亡圈”的神话，即在沃尔玛周边5公里范围内，其余超市和零售商都很难存活。到2014年，沃尔玛已经在中国100多个城市开设超过400家卖场，是名副其实的超市巨无霸，也是这家外资巨兽中国故事的最高潮。
然而在中国本土企业的围攻和电商大潮的冲击下，传统零售商日子大不如从前。为了跟上步伐，沃尔玛也曾积极转型踏足电商，包括全资收购一号店、入股京东等，但依然远远掉队于叮咚买菜、每日优鲜以及一批社区团购玩家。
与此同时，这一巨无霸企业在华的管理层高管人员也在频繁流动。有关统计指出，沃尔玛自2012年起，平均每2年就换掉一位中国区总裁，而每一次人事变动和流失都不可避免地对原有经营策略造成改变和影响，间接导致其中国营收增速的放缓。
褪去光环，沃尔玛开始走上了“大开大关”的道路——过去五年间，在华关闭超100家门店，期间甚至传来“沃尔玛出售中国大卖场业务”的声音，虽被官方快速否认，但掩盖不了沃尔玛在中国萎缩的趋势。回望沃尔玛在华25年的沉沉浮浮，也恰是一部酣畅淋漓的中国零售迭代史。
时代真的变了 这届年轻人，不爱逛超市了
你有多久没有逛过超市了？
曾几何时，超市是最能感受人间烟火气的场景之一，但随着网购的盛行，逛超市这一幕已经难得发生，疫情更是加剧了线下零售商超的颓势。中国连锁经营协会有一组数据显示：2019年，一天光顾超市的平均人数为2414人，但这一数字到2020年跌至2030人。曾经熙熙攘攘挤满人流的超市逐渐变得冷清，这片江湖的黄昏悄然来临。
先来说说当年来势汹汹的外资商超品牌。上世纪90年代，以家乐福、麦德龙、沃尔玛为首的外资零售巨头大举入华，掀起了中国大型商超的第一波浪潮，它们在北上广深等热门城市遍地开花，在相当长的一段时间里称霸中国零售大卖场。只是到了中国移动互联网迸发的年代，这批巨无霸们渐渐失去了光环。
家乐福在华20余年的崛起与衰落史就是一个缩影。1995年，家乐福在北京开出中国首家门店，一时风头无两，短短几年就开遍了上海、江苏、广东等城市。然而隐患也悄悄埋下，2010年起家乐福中国的局面开始发生变化，到了2012年更是业绩和利润双双下滑，再后来关店也成了这家商超巨头的常态。
自救未遂，家乐福中国开始积极寻找买家，几番折腾后终于在2019年被苏宁易购以48亿元的价格买下，彼时家乐福中国只剩下60亿的估值，令人们感叹卖出了“白菜价”。然而在经历了两年的磨合后，家乐福中国的境况在苏宁的带领下并未见起色。就在几天前彭博社曾报道，苏宁易购正联系潜在买家，拟出售其持有的家乐福中国控股股权。
昔日零售之王或将沦为“弃子”，不忍唏嘘，而在其后的还有Tesco乐购、麦德龙、乐天玛特、易买得等商超外来者相继退出中国。此间，中国本土商超玩家的日子也不好过，有关于“大卖场超市不行了”的呼声不绝于耳，尤其是在这两年疫情的冲击下，零售商超们的生存考验加剧。
他们正集体陷入寒潮。大润发（高鑫零售）利润下滑近9成，股价折损近60%，市值蒸发约435亿元；A股超市行业的市值龙头永辉超市，已连续四个季度营业利润为负数，今年前三季度巨亏超20个亿，股价更是跌去近45%；还有曾从沃尔玛、家乐福价格战中获胜的人人乐，在2021年出现了闭店潮，单上半年的闭店数量就超过了过去三年的总和，其中亦不乏开业十年以上的老店铺；联华超市5年亏损18亿，平均每年关闭335家门店......等等。
时代真的变了。过去，对于中国家庭而言，一起逛超市不仅是为了购买生活所需，同时也是一项社交活动，但现在这种社交、娱乐向的需求也正越来越无差别地转移到线上。
为什么大家都不爱去逛超市了？一方面，当购物需求都能足不出户地通过线上电商平台实现，同时生鲜等便利店已经围满社区到家的最后一公里，前往线下的行为动作反而变得繁琐。另一方面，社会节奏愈发加快，于年轻的“打工人”而言某种程度上，逛超市已经成为一种奢侈。
这种变化在00后等新一代年轻群体中展现得淋漓尽致，他们开启了自己一代人的消费选择，青山资本在一份消费报告中也指出：不必须去线下的Z世代都不再去了，比如银行业务的办理，服务尚且如此，更何况商品交易，线下的货架意义急剧萎缩。
时代的列车飞驰而过。那些你耳熟能详且陪伴你成长的超市，渐渐在你的生活中消失了。
来源：投资界 周佳丽 杨文静 共2页 上一页 [1] [2] 关注公号：redshcom 关注更多: 沃尔玛 |
