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家乐福的生意经该如何念？
从市场角度而言，传统商超在中国经历近三十多年的发展历史，本身同质化问题就已经非常的严重，再加上人力，租金等运营成本的提升，同时还有电商和社区团购的冲击，都在削弱传统商超的竞争力。
这几年来，不仅仅是家乐福在困境中挣扎，数据显示，2020年，在高鑫零售、永辉超市、人人乐等14家超市上市企业中，仅有3家实现净利和营收双增长，明显少于2019年的6家、2018年的7家，其余超市营收或净利均有不同程度的下滑。
当不管是本土品牌还是外来品牌意识到问题的严重性时，都在纷纷的寻找出路。对零售行业来讲，供应链和仓储可以说是非常重要的，而很多的商超都在建设，以实现成本控制和品质输出保障。
但家乐福同样也没有看上这些，家乐福认为中国的EBIT（息税前利润）是4%。法国的EBIT是1%，其中有1%消耗在了仓储物流之上。
不得不说的是，如果再不加强在供应链体系上的建设，家乐福未来或许只会越来越难走。
当然，家乐福走向没落除了这些外在的市场因素之外，还有很大一部分的内因，也在促进着它一步步开始倒退。
如今的零售行业，用“一天一个样”来形容一点也不为过，如今，随着互联网技术的不断进步，再加上消费者的消费需求也在不断变化，想要在快速变化的市场上保持市场份额，都要时时刻刻迎合消费者的需求，但家乐福是怎样做的呢？
从家乐福的发展中我们可以看到，负责中国地区业务或者地区管理层的永远是空降的欧洲人。在作者看来，每个地方都有自己的文化特色，其消费特点也不一致，既然进入到了中国市场，想要弄清楚中国消费者的习惯，当然还是要选择本地人好一些，并且还得是尊重当地文化的情况下，去拥抱当地市场，充分地了解市场特色和消费习惯，要不然很容易水土不服。
或许家乐福有先进的模式理念，但你倘若不尊重市场，市场就抛弃你。
美国商学院教授克莱顿·克里斯坦森在《创新者的窘境》一书中犀利地指出：曾经成绩傲人的公司只会寻求产品的“精益求精”，其发展来的新技术不过是“延续性技术”，真正能带来新变革的“破坏性技术”却被忽视，从而将发展机会拱手让人。
家乐福的现状或许正是如此，一招吃下中国市场的方法显然已经不现实，在中国零售市场残酷的竞争中，全力准备的人都不敢保证在竞争中存活下来，更何况家乐福这样的佛系企业。
来源：翟菜花 共2页 上一页 [1] [2] 关注公号：redshcom 关注更多: 家乐福 |
