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店内布局分为酒水饮料区、生鲜食品区、烘焙区、肉类海鲜区、休闲食品区、日用百货区等，摆放有序，品类齐全，一站式满足家庭所需。商品方面，SKU从16000多精简至6600种，主打民生流量型商品。
店内生鲜产品销售占比在50%以上，蔬菜、水果、肉品等产地直采，严格控制供货源头，从原产地直送市民餐桌，保障高性价比、高品质。上架果蔬只卖一日不隔夜，保证日日新鲜。
在陈列上，门店采用仓储式工业货架和割箱陈列，货架上有整箱的商品，也有散拆的商品，批零兼售。无论整箱买还是散买，都能享受“一件也是批发价”。
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仓储超市是转型方向？
机遇与挑战并存
2021年上半年，传统超市业绩普遍下跌，逆向增长的品牌寥寥无几。传统超市同质化竞争进一步加剧，外部又受到新业态社区团购的冲击，生存环境进一步恶化。
如今我们看到，老牌传统零售商永辉正在大刀阔斧地改革门店，全国目前已经爆改30多家传统卖场为仓储式会员超市，进驻多个城市。
传统卖场北京华联和北国超市更是迈出了“下沉市场”仓储会员店的第一步，分别在兰州和石家庄试水自己的全国首店。
对此我们不禁要问，仓储会员店到底是不是传统大卖场转型的方向？能否成为大卖场自我革命的救命稻草？
现在可能还需打个问号，仓储会员店是个伪命题还是业态解药，仍需时间证明。
事实上，自打1995年仓储店进入中国以来，一直都有不少企业尝试，但鲜有成功者。万客隆亏损巨大，惨淡收场；麦德龙业绩惨淡，被物美收购，就连行业老大哥山姆店也曾蛰伏了二十余年。如今看来，当年仓储店在国内失败的原因众多。
可以肯定的是，仓储式会员店在给消费者带来全新的消费体验，和全新的消费选择。
因为付费，所有有了更具增值的服务项目，但“会员费”模式是否能被大部分消费者所接受，可能还是个问题。
当然，目前的仓储会员店阵营，分为收费和不收费两个模式，收费的基本是面向高端消费群体的，例如COSTCO、盒马X会员店、山姆会员店、麦德龙PLUS会员店、，而不收费的则是更加平民，亲民的，接地气的超市，例如永辉、北国超市。
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