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在商业业态的丰富方面，鼓励商业与物业、消费与生活、居家与社区等场景融合，实现业态多元化、集聚化、智慧化发展。特别是要优先配齐基本保障类业态，支持与居民日常生活密切相关的便利店、综合超市、菜市场、生鲜超市（菜店）、早餐店、美容美发店、洗染店、药店、照相文印店、家政服务点、维修点、再生资源回收点、邮政快递综合服务点、前置仓等进社区，在安全、合法的前提下采取“一点多用”、服务叠加等方式发展微利业态，保障生活必需。
社区小店、仓储式会员店兴起 线下超市加速布局线上
“一刻钟便民生活圈”正成为各大商家的重点布局之一。近日，永辉超市旗下首家仓储店日前在福州市低调开业，该店由原来的永辉精致超市“Bravo YH”升级改造而来。还将在重庆落地两家仓储店，同样也将由原来的永辉超市门店改造而成。
去年，永旺在广州江燕南路开设了首家生鲜便利店，线上覆盖周边1公里居民；今年3月，又在广州昌岗中路开设一家1500平方米的社区便利食品超市，线上覆盖周边3公里居民，接驳昌岗地铁站，方便顾客出了地铁就能买到菜。两家店都能到店自提或线上下单送货到家。
“大型商超公司本身有强大物流供应链、商品配送基础做支持，也是布局社区生鲜店的优势之一。”永旺有关负责人告诉记者，如果类似社区生鲜小店试水成功，还会集中在中心城区大量开店，并向其他区域和城市拓展。
受疫情影响，看到社区消费习惯有望拉动mini店释放增长空间，近期永辉、大润发、盒马等大型商超均加速布局小店业态，阿里、京东、拼多多也通过多方面的生活服务进入社区团购赛道。
与此同时，许多线下商家也开始对线上业务制定短期、长远的目标。华润万家总经理徐辉曾表示，接下来的短期目标是大力发展线上业务和万家APP，突破百亿规模。未来还将加快数字化能力建设，加速全渠道获客，把握住消费者快速形成通过O2O到家服务购买超市商品的新趋势，充分利用既有的全业态运营经验和规模优势，聚焦根据地及重点城市群，加快开店与门店品牌创新速度，多方位构建线上线下一体化的服务模式。
前瞻
线上线下进入新博弈 企业新业态发展需得到支持
步步高董事长王填此前在接受媒体采访表示，社区团购（热潮）的到来，以及今年疫情影响的叠加，把线上线下这个原本“脆弱”的平衡格局再次打破，线上线下正重新进入一个新的、生鲜存量市场的博弈中。
针对百货零售业加速转型的问题，王填建议，对于企业新业态发展的项目建设予以支持。“传统零售业向线上转型，进行到家O2O服务，需要大量投资兴建B2C配送中心以及大型门店附近的云仓。这些基础设施在建成后会非常有利于O2O的深化和发展，同时进一步完善城市配送。但在硬件设施如设备引进、系统建设、工程建设等方面，项目投入巨大，且周期长，回报慢。这些配送中心和云仓往往处在城市的不同区域，难以享受到区一级别的政策支持，建议以城市为单位，统一考虑对于实体零售业转型升级项目的投资支持。”
然而，也有业内人士为线下实体超市频频试水各种新业态而感到担忧。网经社电子商务研究中心特约研究员李礼表示，目前有的大卖场超市的升级转型不顺畅，从而“急病乱投医”，一下子要发展社区团购，又要发展仓储型超市，管理层处于迷茫状态。他认为，前置仓目前仍处于被低估的状态，未来具有发展机会。
来源：广州日报 全媒体记者 赵方圆、倪明 共2页 上一页 [1] [2] 关注公号：redshcom 关注更多: 超市 |
