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“永辉对于在它体系内销售亿元级别的大单品供应商有非常浓厚的兴趣，总会想办法投资其中的几个关键品类”。永辉一位内部人士告诉《第三只眼看零售》。
在随后的几年里，永辉对于湘村高科的投资（2018年）、国联水产的入股（2019年）、金龙鱼的参股（2020年），都可视为这一策略的延展。
综上所述，永辉的投资策略可分为纵、横两条线，纵向投资供应链上游的企业，诸如国联水产、湘村高科、星源农牧、金龙鱼等；横向投资与永辉在区域上形成互补的零售同行，诸如上海联华、武汉中百、红旗连锁、百佳超市等。
从布局产业链的战略角度，永辉的投资路线无可厚非，但从实践来看，永辉与被投资企业在业务整合方面存在诸多问题，并不能达到预期的1+1>2的效果。
从上述并购案来看，永辉低估了两个企业并购之后团队整合阶段的文化差异。以永辉整合上海联华为例，一位原联华内部人士告诉《第三只眼看零售》：联华曾是中国“超市一哥”，尽管辉煌不再，但联华员工心中的还是有一丝骄傲的，他们认为永辉是泥腿子出身，并不认为永辉经营管理水平有多么先进。
“双方文化开放的问题和技术能力无法对双方的现在业务以及未来业务形成正面影响。”永辉董事会反思称。
从董事会透露的信息来看，永辉接下来将调整投资策略，处理部分投资，并将关注点转移到对业务增长有帮助、有促进作用的新兴科技公司上面。
事实上，永辉对于被投企业的“断舍离”已经在2020年就开始了。报告显示，2020年永辉减持湛江国联水产1839万股，并且转让希杰富乐味永辉贸易有限公司（希杰富）30%股权。
永辉为什么在这个时候反思投资战略？《第三只眼看零售》认为，这是永辉董事会在第一季度业绩承压，进行全面复盘的背景下产生的。永辉高层分析称，千亿规模是传统零售企业瓶颈期，这个阶段大概需要3-10年的徘徊期，永辉正面临“成长的烦恼”。
一个值得注意的信息是，今年也是永辉本届董事会改选之年。对永辉而言，人事、战略、市场、竞争等诸多不确定因素都将叠加在2021年。
来源：第三只眼看零售 赵向阳 共2页 上一页 [1] [2] 关注公号：redshcom 关注更多: 永辉 |
