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一个很明显的例子是，新疆棉事件后一度有得物将下架耐克商品的传闻，传言之下引发消费者哄抢，平台上耐克销量反而激增。一位消费者表示，这其实是囤货心理，大家怕再也买不到了。
王缤娴表示，新一代消费者更看重产品的颜值和背后的文化意义，即产品设计和文化标签。
尽管李宁靠国潮获得了这部分年轻人的认同，但想要在潮流鞋圈占据一席之地、获得潮鞋资深爱好者的喜爱，还需进一步修炼好内功。
“眼大肚小”
在王缤娴看来，不论是品牌价值、市场影响力、产品力，还是供应链能力、渠道网络等方面，耐克的护城河都非常深，其他品牌要赶超有一定难度；而阿迪达斯虽然在疫情期间发生过存货危机，但凭借长期积累的品牌口碑和影响力，也在疫情后迅速回暖。
耐克集团财报显示，2021财年前三季度（截至2021年2月28日），以主品牌耐克为主的大中华区营收为63.57亿美元，约合人民币416亿元。粗略推算，2020全年耐克集团在大中华区的收入，预计将在500亿人民币以上。
阿迪达斯财报显示，公司2020年全年销售额为198.4亿欧元，同比下跌14%；大中华地区虽开局不利且全年销售额同比下降15％，但在第四季度取得了7%的增长。
相比之下，国内最有可能替代耐克、阿迪达斯的两个品牌李宁、安踏，2020年全年营收仅为144.57亿元和355.12亿元。
李宁的品牌战略是“单品牌、多品类、多渠道”。“单品牌的好处是足够聚焦，不足之处是缺乏品牌矩阵后期增长乏力。”王缤娴表示。
安踏则实行“单聚焦、多品牌、全渠道”的战略，已经成长为一个矩阵完善、阵地广泛的品牌管理集团。其旗下拥有着超20个品牌，安踏主品牌依靠渠道优势牢牢把控着看重性价比的中低端市场，后期引入的FILA、Amer Sports等已经成为集团的第二、第三增长曲线。
从体量和品牌战略上看，李宁想要赶超还有点“眼大肚小”，安踏更有可能全面进击耐克、阿迪达斯的产品阵地。
但李宁也有安踏不具备的优势，便是其在品牌文化上的传承。
耐克将乔丹的故事和情怀烘托到极致，阿迪达斯在足球领域拥有着非常深远的历史，二者都历经了漫长的岁月积淀才成长为世界级的品牌。李宁从诞生起便光环笼罩，到如成为国产运动品牌的符号，在这一点上更有资格与耐克、阿迪达斯相提并论。
不过，这离世界级的品牌文化仍有很大差距，国潮元素也并非李宁一家独有。要想在消费者心中沉淀出独特而具有长久生命力的品牌文化，李宁还有很长的路要走。
来源：亿欧网 周亚楠 共2页 上一页 [1] [2] 关注公号：redshcom 关注更多: 李宁 |
