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由于这些小众品牌没有资本的加持，在营销投放上自然无法与更有实力的品牌抗衡，加上销售渠道单一，难以触达更多消费者，发展后继无力就不足为奇了。
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战略性放弃也是关停/退市原因之一
当然，还有一些品牌之所以出现关停/清仓/撤柜等现象，与其战略方向的改变也不无关系。
其中，部分品牌是转移阵地，退出某一渠道或市场。目的是通过优化品牌组合和渠道布局，来拉动销售业绩的增长。
例如高端洗护品牌馥绿德雅，2014年进入中国市场后，选择了以百货渠道开拓市场。此后，百货专柜和电商成为其仅有的销售渠道。今年年初，品牌被传出在全国范围内大量削减百货专柜数量，实际上源于品牌方战略重心开始向线上转移。
今年以来，馥绿德雅重点发力线上，从其频频亮相李佳琦直播间也能看出端倪。目前，馥绿德雅天猫旗舰店显示已有77.7万粉丝，小白珠防脱固发洗发水月销量3000+,清润舒缓洗发水月销量高达1万+，线上表现起色不少。
与馥绿德雅相反，RODIN olio lusso则是关停线上业务，目前，该品牌在线下渠道依然存在。
此外，雅诗兰黛集团宣布关停Becca后也曾表示，这是“疫情后业务加速计划”的一部分，包括关闭业绩不佳的零售门店、旅游零售柜台和拉丁美洲的柜台，以及其他举措。
砍掉业绩不佳的品牌，同时再引进新兴力量，这是国际大牌常用的手段之一。在宣布关停Becca的前一天，雅诗兰黛集团还曾宣布将以22亿美元的估值收购成分护肤美妆品牌The Ordinary的母公司 Deciem。
而据雅诗兰黛集团发布的2021财年第二季度财报数据，截至去年12月31日的三个月内，公司净销售额上升5%，净利润大涨56%。其中皮肤护理品类大增28%，成为拉动增长的主要力量。其调整品牌策略的重要依据或许就在于此。
资生堂旗下WASO系列停止在日本线上销售，也并非突然之举。事实上，去年年底，WASO系列就已经停止了在日本线下渠道的销售。而在此之前，为聚焦高端护肤业务，去年2月，资生堂还以98亿元的价格“打包”出售了包含10个品牌在内的个人护理业务。这说明，资生堂的品牌结构调整是持续性的，有其既定的战略需要。
来源：化妆品观察 肖佩 共2页 上一页 [1] [2] 关注公号：redshcom 关注更多: 化妆品 |
