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社区店、小店等新型业态正在被零售市场广泛关注。4月8日，大润发CEO林小海在相关零售业论坛上介绍说，截至目前，大润发有76%的业绩来自线下，说明线下依然是个重要的消费场景。重新定义大卖场的核心就是在新零售时代，重新创造顾客到店的理由。零售业的未来是在线化、小型化、便利化和社区化，在这个趋势里，大润发要重新起航，会坚持走多业态全渠道发展。
早在今年2月，高鑫零售执行董事兼大润发CEO林小海在高鑫零售2020年报电话会议上就表示，大润发旗下多业态全渠道将加速发展，在过去一段时间，集团为中润发（即大润发super）、小润发及小区团购作出了尝试，目前已找出了模型。
根据此前透露，截至2020年12月31日，已有6家中润发。林小海称，中润发会在全国加速发展，预期2021年会拓展30至50家门店，而小润发已有30家，将会继续聚焦二、三线城市，预期到2021年度会有200多家门店。
在去年12月的大润发年会上，林小海接棒执掌大润发23年的创始人黄明端，正式担任大润发CEO一职，在此之前，他是阿里巴巴集团副总裁，负责零售通业务。这也被外界认为大润发开始进入阿里时代。
“阿里和大润发一定会产生化学反应，首先是让大润发独立。”林小海说，大润发的独立是人货场的独立，需要有更好的商品和服务、更好的供应链以及更好的门店。
林小海称，高鑫零售将会从过去被动及防守的策略，考虑用户的需要及购物习惯的变化，以及行业竞争趋势的变化，进入主动进攻发展。
据悉，大润发已经在调整商品结构，重构顾客到店的理由。林小海指出，尤其是线上无法取代的，更要重金投入，希望未来可以聚焦在电商无可取代的类目，如冷冻、熟食加工等。
林小海透露，大润发去年完成了50家门店的重构，今年大卖场的重构会进入第二代，无锡长江路的欧尚门店将会作为首个门店来改造，欧尚品牌正在逐步更名为大润发，预计今年下半年会完成改造。
重构之外，还有转型，社区店提供的服务功能以及汇聚的流量是大润发看重的方面。林小海在论坛上指出，包括大润发独特的商店街，也正在向社区服务中心转型，未来将从一个流量变现的场所，变为一个流量入口。
林小海表示，大卖场内的各种角色都需要重新定义。大润发在全国的近500家门店，应该成为资产，而不是包袱。
来源：经济观察网 记者 叶心冉
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