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中国业绩2020下滑19%,屈臣氏如何自救?

  屈臣氏云店推出可以定位到距离用户最近门店的服务,下单后商品最快1小时可以送达用户手中。这一设置相当于把全国的店铺和电商仓变成了“前置仓”,为消费者打造了一个社区式的便捷消费环境。据了解,截至2020年底,屈臣氏云店营业额突破12亿元。

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  美妆线下零售硝烟四起,屈臣氏赢在哪里?

  与屈臣氏改革同期进行的,还有美妆新型集合店的跑马圈地。

  2019年开始,以调色师、wow colour、HARMAY话梅等为代表的美妆新零售物种如雨后春笋般涌现。更新、更潮、更社交化,这些化妆品店逐渐成为传统美妆零售不可小觑的竞争对手。

  如背靠名创优品的WOW COLOUR,推行加盟制,短短一年就开出300家店。在选品上以单价仅在20-300元的国产美妆品牌为主;又如以“仓储&工业”风格为主,并针对高端客户群提供国内专柜专业护肤、彩妆、香氛商品的HARMAY话梅……

  同时,类似完美日记和橘朵等新锐国货彩妆品牌也把单品牌店全线铺开,截止2020年9月,完美日记线下旗舰店已经超过200家,继续分割原属于屈臣氏的“蛋糕”。

  在品牌上,屈臣氏原本洗化、日用品、自有品牌占比高,彩妆和进口潮品少的情况也正在被悄悄改革。新推出的屈臣氏门店,在店面装潢、彩妆区打造、高科技应用和BA专业度培训上,均有较大突破。

  同时,屈臣氏也在积极和外资巨头接洽,成为他们的新品登陆中国的首发线下渠道。如在2019年5月,资生堂集团旗下的“dprogram安肌心语”,登陆中国首站就选择了屈臣氏;2020年12月,爱茉莉太平洋两年前推出的内服美容(Inner Beauty)品牌“ CUBE ME”,也将进入中国线下渠道的首站放在了屈臣氏。

  而从开通企业微信到运用数字化工具,屈臣氏不仅实现了更加舒适的消费环境,也在一定程度上弥补了线上平台的服务短板。这一举措算是对消费者诟病已久的“BA强制推销”的应对之举。

  来源:化妆品财经在线 李建子

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