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今年6月，CBO团队开启了疫后的首站市场调研，选择了化妆品的前沿阵地广东省。当时，记者发现，自复工复产以来，广州、佛山、东莞的一些街边夫妻店，便没有再开业。
佛山美妆连锁店艾莎美妆邹景禧告诉《化妆品财经在线》记者，他上班路过的一条街上，几家化妆品夫妻店都贴上了“门面转让”“店铺转让”等。“当时还以为只是这条街才有，后来发现大部分的街边单店都在不同程度的撤离，其中还有我认识的，我悄悄打听过原因都说干不下去了。”在邹景禧看来，一是疫情成为零售门店自我进化的“催化剂”，其次则是竞争让夫妻店已经毫无竞争力，只能面临着市场的淘汰。
进退两难，是夫妻店当前的窘境。 广州某批发市场一位美妆档口老板告诉记者，在年初的时候想过不干这行了，但房租交足了一年，暂时难以转让出去，“可是继续开店的话，几个月内几乎面临着无生意可做”。 不过，如果想“退”，夫妻店却比连锁店更易抽身。
广州某连锁专营店老板表示，在最艰难的时候，他其实有想过关店不干的念头，但一想到关店之后，底下的那些员工怎么办，店铺转让、库存清理、账务往来等问题，就只能坚持下去。“夫妻单店，正是因为撤退容易，在疫情之下生意不好，他们可以迅速抽身。”该人士说道。
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圈地背后，危与机并存
先看一组数据。 屈臣氏中国2020年上半年财报显示，业绩大跌近30%；截至7月，万宁在北京的门店数量，也从18家缩减为12家。此外，今年一季度，丝芙兰所在的零售部门销售额大跌25%至202亿元；悦诗风吟大跌31%，继去年关闭40家门店，计划今年再关闭90家亏损门店。
另一家莎莎国际，据其截至2020年3月31日的2019/20财政年业绩报告显示，期内，该公司持续经营业务的营业额下跌29.9%至57.17亿港元，年内亏损5.16亿港元，而上年同期溢利4.71亿港元。在中国内地，该公司总营业额下滑12.1%至2.43亿港元，同店销售额则增加5.2%。
与此对应的是零售新物种——美妆集合店，在疫情后逆势爆发。 于是，我们看到这样的现象，一边是传统美妆连锁店“节衣缩食”，都在经历着门店关门、艰难自救的历程；而另一方面是资本推着新型店铺攻城掠地。 有业内人士担忧，这看似繁荣的背后，也蕴藏着不少潜在挑战。
比如，这些清一色散发着网红气质的店铺，能保持多久的高客流量？有的网红店客单价与传统美妆店持平，但门店面积却大2-3倍、选址地段也多处于城市核心商圈，租金贵，未来的客流量能否支撑这么高的租金成本？
也有专营店老板粗略算了一笔账，一家在商业中心200平米的店铺，年营收得保证1000万元以上，才能保证有足够的利润，如果是一些地段好的位置，成本会更高。他表示：“做生意是为了将市场做大，然后大家一起有钱赚，如果壮大了自己，却让别人没有生意可做，这是违背商业逻辑的，长久下去会形成对市场的垄断，最终由消费者来买单。”
资本入局，造就新品牌、新零售物种的出现，助推化妆品零售升级是好事，但比加快扩张步伐更重要的，是以好产品、好体验服务于消费者，深挖每一家单店的高质量。
来源：化妆品财经在线 张钊 共2页 上一页 [1] [2] 关注公号：redshcom 关注更多: 美妆 |
