剧中郑爽饰演的楚雨荨那句“端木带我去了美特斯邦威，挑了很多衣服和鞋，照镜子的时候，我都不知道里面那个女孩子是谁”至今还在被网友玩梗。
而这恐怕是美特斯邦威最后的高光时刻。
成也实体店，败也实体店。实体店营销和大量的广告铺陈越来越难以触及年轻一代的消费品味，且随着优衣库、ZARA等快时尚品牌的强大冲击，2015年，迫于商铺高额租金和门店销售额下降，美邦服饰不得不关闭实体店以减少支出。除了大规模关店，美邦服饰的业绩亏损逐年上升。
据美邦服饰年报[3]显示，从2015年到2019年，其亏损分别为4.45亿、5.18亿、3.21亿、0.4亿、8.25亿。
越来越多一言难尽的服装设计和愈发薄弱的明星代言，美特斯邦威逐渐失声。
03凡客的傲慢与偏见
2011年的服饰品牌光环，属于凡客。
“爱网络，爱自由，爱晚起，爱夜间大排档，爱赛车；也爱29块的T-Shirt，我不是什么旗手，不是谁的代言，我是韩寒，我只代表我自己。我和你一样，我是凡客。”
彼时，乔布斯在WWDC 2010上发布了iPhone 4，中国市场已经开始出现“消费升级”的趋势，人们更加追求品质和服务。
“我和你一样，我是凡客”成为凡客最重要的标签。创立于2007年的凡客，主打29元的基本款T恤，简洁的网站设计确实是一支清流。B2C电商起步伊始，其他平台尚未给大众打造出强烈的品牌印象，而“全场包邮、7*24小时客服、30天退换货”使得凡客的电商服务获得大波口碑。
根据第一财经报道，2010年，凡客诚品的营收突破了20亿元，同比增长300%，位列京东、卓越亚马逊、当当网之后成为电商行业的第四位。创始人陈年更是放话将2011年凡客的销售目标调高至100亿元。
激进的扩张战略让凡客忽视了太多细节。
第一，是2011年互联网广告因为团购模式的炒作而价格狂飙，那年夏天凡客决定先等待市场冷却再投放广告。不曾想，苏宁易购和亚马逊中国的突然发力，使得之后的广告市场价格久居高位纹丝不动。
这一等，销售就被拖累了。凡客夏季积压的大量库存，只能低价甩卖，但顾客不买账。
库存周转对于快消服饰来说，是唯一的生死线。如果稍加注意，聚划算和唯品会就是2011那年突然火起来了。
第二，品牌延伸错误。从主打的衬衫、T恤和帆布鞋一路扩张，以至于还覆盖到拖把和电火锅。想吃透所有年轻人消费趋势的这份心态使得凡客由垂直的电商模式向平台猛烈转型。
猛了就容易脱臼，创立于2007年的凡客，还没好好走过一个完整的辉煌十年。
04相似的「十年」
日剧《半泽直树》中，编剧池井户润写过这样一个场景：在半泽直树小时候，父亲是一位生产白色尼龙树脂螺丝的小企业家。在父亲的贷款被银行拒绝后，他拿出一枚自己生产的树脂螺丝，悲痛地对半泽直树说：“是这颗螺丝支撑着全日本。”随后自尽。
这种螺丝坚固耐用、质量极轻，并且在大部分领域中，具有不可替代的优势。生产螺丝钉需要铸、锻、焊、车、磨、铣、刨等等处理工序，掌握恰当的火候，非熟练技术工人不能完成。而熟练技术工人的养成需要漫长的时间，还离不开师徒之间的传授。
如果不是半泽父亲的坚持，这种螺丝可能无法面市，进而打开国际市场。而在当时的日本，正是无数这样的微小企业长时间的积累，支撑起了日本的经济。
时间足够成为丈量一个企业每一次选择的价值。
10年前，印小天的响指一打，每一个逛海澜之家的男人就都能变成全世界最时尚的男人。这个可能很多新世代会感到陌生的牌子，用热情的劲舞和狂乱的踢踏脚步，塑造了人们对海澜之家的全部印象。
如果说海澜之家是中国服饰品牌的底色之一，那它前后一个又一个的泥足巨人也都在爬起又跌倒。
转型不易，陷入曾经的“成功模式”中，巨人也会难以自拔。
电商的发展使得大小城市之间的消费场景不再割裂得可怕，越来越多年轻人也拥有独立的消费主张。
江南布衣是中国服装品牌中唯一一个在港股上市的选手；而一直以来由小众设计师品牌推动的“国潮”风，也在李宁的带动下，高速演变为一场龙卷风。这两个已经有二、三十年历史的品牌在愈发复杂的市场中也抓住了所有可能的机遇。
它们都不约而同地印证着一个道理：沿用过去得到验证的成功模式大张旗鼓地走到今天，如果和做产品的初心背道而驰，也难有一席之地。
来源：吴怼怼
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