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在两年里从数千个竞争对手中存活下来，并形成统一仓储、物流模型以及可复制的商业模型，十荟团可以说是阿里巴巴进入同城电商的利剑，创业型第一梯队中的C位选手。
在近期十荟团发布的战报中，公司第三季度GMV达25亿，10月GMV破10亿，月活用户超500万，核心经营指标全面超预期。目前，其已经覆盖全国20个省份200余个城市，用户数千万，8、9月规模较大区域实现20%-30%增长。在下沉市场占绝对领先地位。
再从作战经验上来看，打法、团队、节奏在经过长期磨合和市场验证，以及精准的团长运营体系、供应链效率下，十荟团率先达到了UE(单位经济模型)为正。
至于第一梯队的另外一个玩家兴盛优选，据11月11日《每日经济新闻》报道，接近兴盛优选的业内人士透露，兴盛优选的订单目前维持在900-1000万单，峰值突破1000万单。
可以说， 目前互联网新贵们虽势头强劲，但更大的驱动因素在于依靠补贴扩大的市场，传统老玩家却是跑通了模式、打磨完各环节链路效率后实现的服务体验提升。
互联网巨头们互相提防彼此，但这些资本背景强悍的老牌玩家才是这条赛道中最难缠、最难攻克的对手。
社区团购是一场持久战
在美团、滴滴、拼多多的崛起之路上离不开烧钱补贴，社区团购同样是一门需要通过优惠抢占消费者心智从而打造品牌知名度的生意，加之后者需要在供应链端大力度投入，持续增强选品、仓储、运营等多方面的能力，烧钱能力与外卖、出行和电商相比不遑多让。
不过不同的是，烧钱抢占份额、耗死他人的这一套典型的互联网玩法在这条赛道上走不通。低价不是核心优势，在开城过程中几乎所有平台都会采用低价获客；团长和BD的佣金也不是，在日趋激烈的竞争中，高薪酬、高抽拥互挖人才并不少见。
社区团购的核心能力到底是什么？
十荟团联合创始人兼CEO王鹏曾经提出过未来要构建以生鲜为主的供应链能力，快速覆盖和获取下沉市场用户的渠道能力，给团长和用户提供优质、稳定的履约能力。十荟团在今年的数据已经证明了这一点。
也就是说，这个被外界看来是利润空间低、产品很难做出差异化的万亿级市场并不是真的没有核心壁垒。
低价、团长、地推这三种策略只是短期的获客方式，社区团购所要提供的除了优质丰富的产品和稳定的平台，还应该不断打磨、完善平台能力，又同时长期保持创业状态，灵活快速抉择、迅速调动资源准备“打仗”。这也是十荟团这些老牌头部玩家的优势所在。
在这一场持久战里，考验社区团购的是长期盈利能力和持续发展力，互联网企业的进入将加速整个行业的成熟度，却不意味着会像其他互联网赛道一样形成垄断。
十荟团等老牌社区团购企业已经在过去的两年里用产品和服务占领了团长和用户心智，建立了相对稳定的消费习惯。第一阵营的位置，并没有那么容易被取代。
来源：锌财经 共2页 上一页 [1] [2] 关注公号：redshcom 关注更多: 社区团购 |
