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收割完中国文青和新中产
无印良品走下神坛
一个不争的事实是，无印良品在中国的地位岌岌可危。
上世纪80年代，无印良品在东京流行发讯地的“青山”开出了第一家独立旗舰店，凭借简约且价格低廉的商品定位，迅速在日本市场打开了局面。不同于在日本的“便宜”，无印良品在进入中国市场后改变了策略，定位为中高端生活品牌。彼时中国经济和消费能力正处于腾飞阶段，无印良品的出现收获了一批文青和中等收入阶层消费者。
2015年前后，中国市场迎来了消费文化的鼎盛期，无印良品也收获发展的巅峰时刻。这一时期，无印良品在中国的门店规模超过100家，中国区销售额为498亿日元（约29.5亿人民币），同比增长63%。而2015年12月其在上海淮海路755号开出的的旗舰店，更是占地3000余平米，开业当天消费者蜂拥而至排队超过百米。
在这之后，无印良品开始由盛转衰。一方面，接连爆出的产品质量和安全问题，导致部分中产消费者流失；另一方面，本土消费意识的觉醒，以及国产品牌的崛起让消费者有了更多的选择。比如前不久，7年开出4200多家门店的名创优品敲响了纽交所的大门，而在进入中国15年之久的无印良品，目前仅有270余家店铺。
无印良品不再是“中产标配”，其中国市场同店销售整体持续下滑，疲软一度绵延至今。中国市场不见起色，无印良品在欧美也是每况愈下。7月10日，无印良品在美国的子公司已经向当地法院申请破产保护，这间接映射了母公司的经营困境。数据显示，无印良品2020年8月的营业收益减少17.1%，利润下跌95.8%，亏损169亿日元。这是自2009年11月以来，企业的营业额首次下跌。
为挽救业绩颓势，迎合中国市场，无印良品开始尝试降价、多元化等多种途径，直到如今再跨界“卖菜”。只是，生鲜创业是苦差事，早已是行业公认的事实。可以预见，在资金和本土品牌的挤压下，无印良品免不了一场混战。
来源：投资界 周佳丽 共2页 上一页 [1] [2] 关注公号：redshcom 关注更多: 生鲜 |
