现在看来，大润发在卖场嫁接新零售各种技术、应用的大胆尝试，到了开始收获果实的阶段。
在阿里2020年第二季度财报中，也透露，本季度为其赋能所贡献的收入占其总收入的约15%。
在阿里的规划中，视高鑫零售为线下的切入口，对大卖场的数字化改造有目共睹，帮助高鑫零售融入阿里生态。
最终，高鑫零售交出了一份日均50万订单，76% 的门店分布在三线及以下的城市（这意味着大部分订单来自下沉市场），年GMV达到100亿，客单价平均62元，生鲜业绩占比超过50%的成绩单，巩固了大润发和欧尚在零售业内的地位。
但这些成绩都在黄明端执掌大润发之下完成的，如果黄明端离开，高鑫零售的业绩还会保持如此的增长吗？阿里系还将如何推进其发展？
其实，在林小海与黄明端接任的一年中，主要是让黄明端推动欧尚和大润发两个品牌的融合，在阿里此番入股高鑫零售之前，股权结构复杂还较为复杂。
但如今，能够明显的看到，黄明端这一年在大润发对其两个品牌做出的“努力”，不少欧尚的门店已经经历了产品组合、供货商结构及运营流程的调整，由此来看，黄明端归来的使命，也已完成。
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由于今年疫情全国爆发，消费者的消费行为发生巨大改变，高鑫零售的数字化转型也基本完成。
数据显示，进入2020年前三个月，高鑫零售同店同比增长4.8%，线上到家销售金额有4倍左右的成长。
看得出来，大润发在一步步用数据站稳在阿里集团的地位。
三年来，阿里也在流量入口、库存周转等方面为高鑫零售进一步打通合作，阿里巴巴2020财年报告显示，截至2020年3月31日止的12个月里，以淘鲜达为主的阿里巴巴商业平台，为高鑫零售带来的收入约占其总收入的10%。
值得一提的是，在2018年9月，阿里间接全资附属公司阿里巴巴网络技术还与大润发签订合营企业协议，成立上海润盒，其将由大润发中国拥有51%股份及由阿里巴巴网络技术持有余下的49%股份。
而这笔协议又在去年年底进行注资，由人民币1亿元增加至3亿元，其中1.02亿元及9800万元应分别由大润发中国及盒马（中国）注资。
与盒马（中国）订立增资协议将有助于加强财务状况，从而推动上海润盒的发展，并稳固其盒马店铺的营运，也借由透过大润发中国间接持有上海润盒的51%股权，公司将可共享来自上海润盒利润的利益。
其实，面对传统大卖场的模式，在未来很难再有大的发展空间，大润发只有通过转型、创新获得新生，但要与盒马走一条截然不同的道路。毕竟，阿里没有必要再斥巨资购买，打造成另一个“盒马”。
阿里再次入股后，大润发可能会“改朝换代”，但承载阿里更大的可能。
根据凯度的最新的“中国城市现代渠道主要零售商市场份额”报告，2019年二季度，高鑫零售以8.2%的市场份额排名第一，华润万家（6.5%）、沃尔玛（4.8%）、永辉（4.1%）、家乐福（2.8%）分列2~5位。
其中的亮点在于，高鑫零售旗下大润发的市场份额为7%——就算剥离了欧尚，大润发仍然占据市场第一，线上巨头阿里急需大润发的加入，让其站稳中国零售业的脚跟，以及下沉市场的“希冀”。
另外，在阿里体系中，大润发则是负责零售“旧城改造”，更倾向于B2B业务中的快消品。
这个角色，正是大润发采购团队的优势，因此，阿里一定会不惜余力加强与其的合作。
接下来，阿里或将继续将大润发和零售通打通，大润发不仅是大卖场的角色，将会成为阿里的前置仓，对同城零售起到辅助的作用。
因此，阿里抓住大润发是“势在必得”，而大润发的“没落”，也可能就此开始。黄明端的职业生涯在传统零售大润发已画上句号，在未来，是阿里大润发。
但阿里究竟能把大润发带去哪里？仍是未知数。
来源：灵兽 作者: 十里
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