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长假之后，别忘了趁热“犒赏员工”
长假期间门店生意有多旺，伙伴就有多辛苦。
一只酸奶牛创始人胡雁告诉我，过节期间，忙到不仅所有员工齐上阵，她也补充上去打了几天冰。
都说最好的团建是一起打胜仗。假期过去，趁热打铁奖励辛苦付出的伙伴。都有什么办法可以进行员工激励呢?可以参考茶颜悦色。
1、与员工共情
国庆假期，无疑是员工一年最忙的几个时刻之一，这时候就更需要公司与员工站在一起。
比如，去年国庆，茶颜悦色在伙伴官微讲述员工与顾客的细节故事。故事是简单的，但这字会让伙伴感受到温暖和力量。
茶颜悦色有一个底层逻辑：视人为人，不把人单纯视为工具。 去年国庆之后，茶颜悦色就仔细梳理过“茶颜价值观”。在一场“硬仗”过后，这样的抒发更能引发员工的共情。
茶颜悦色梳理的“茶颜价值观”
2、仪式感不能少，开表彰大会
每年小长假过后，茶颜悦色都会针对茶颜伙伴的优秀表现进行表彰，让获奖员工更有荣誉感，同时也能激发全体的干劲。
当然奖品的设置也是一门大学问，要从人性角度考虑员工的需求，兼顾员工物质和精神，双重奖励才能让员工感动走心。
比如，对于管理层，茶颜悦色准备了《餐饮组织力打造68课》、《如何成为带团队的高手》这样的精品课程；而对于出勤工时较长的伙伴，则是奖励运动手环，以此提醒伙伴们注意身体健康。
3、让伙伴听见彼此的声音
在茶颜悦色去年五一后的表彰大会上，茶颜悦色专门设立了一个“温暖伙伴奖”，用来奖励心里装着他人的代表伙伴。比如，这些伙伴中，有的怕新人不适应假期的工作强度，而主动提出加班。
茶颜悦色希望借此来激励伙伴互相分担，感受到爱传递的能量
在星巴克，每个季度完成目标的门店会有一笔团建奖金，店长会带着门店所有伙伴休息一天出去吃喝玩乐。
另外，区经理每个季度会为伙伴准备一个大礼包，里面是一些星巴克自己的周边，限量且买不到。并且每个伙伴在周年都会收到公司给到的徽章和小礼物，店经理或者区经理会用卡片写上对伙伴的祝福发给伙伴。
结语
长假结束，对门店的精进不停止——到了和行业伙伴交流、调整门店思路、给产品做升级的时候!
来源：咖门 金语 共2页 上一页 [1] [2] 关注公号：redshcom 关注更多: 茶饮 |
