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除此之外，盒马X会员的产品种类没有好市多和山姆的丰富。目前沃尔玛20000个SKU，Costco不到4000个SKU。而盒马X会员店的就更少只有1500个。虽然有人认为数量越少，商店挑选出来的产品都是精选。
但盒马X会员店的产品中以食品为主，还包含部分家庭用品。但更为广泛的产品类别，盒马X会员是暂时不涉及的。消费者开车几十公里外的地方去购物，盒马主要提供的是食品消费，这样是否能留住消费者呢？
盒马X会员店想与好市多和山姆竞争，就要凸显出有吸引力的点。盒马X会员如何吊足胃口，能提供无可比拟的商品服务才是在两大巨头中能生存且超越的关键。但就目前我们能看到的信息，似乎离打动消费者还有一段距离。
盒马为何看中仓储会员制生意？
近几年随着电商的不断发展，大型超市生意逐渐惨淡。会员店或是所有大型商超中最有利可图的。
据中国《新京报》9月13日报道，沃尔玛从2016年至今，不到四年的时间里，沃尔玛在中国已关闭了80家门店。但是山姆会员似乎并没受到任何影响。而且在国内仍在逐步开设新门店。就在10月22日成都第二家山姆店也将开业。
沃尔玛超市不断关闭，山姆会员店却慢慢的开设，这是否侧面印证了仓储会员店更加更获得消费者的喜爱。
除此之外，沃尔玛Q2财报显示，山姆俱乐部的销售额增长了13.3%。其中，电子商务销售额增长了39%；会员收入是近五年来增长最高的季度，新会员人数增长超60%。双位数的增长都体现出了山姆会员店的未来增长潜力极高。
仓储会员制从整体模式上分析，也是目前最有盈利空间的。
将仓储会员店的特点可以概括为以下几种，地理位置较远、产品质量好、份量多、均价便宜、会员制。这些特点围绕在一起，形成了自己独有的特色。
首先是场地租金，大型超市为了获得更多的客流量一般选址在大型商场内，但仓储会员店一般在几十公里外的郊区，两者之间的租金成本就拉开了很大的差距。
也是由于地理位置偏远，大部分消费者都是开车过来，所以消费者在购买时不会担心买多了带不回去的情况。其次在商品质量有保证的前提下，外加商品价格便宜消费者很容易囤货式的购买。这样大大提高了会员店的销量。
虽然商品均价便宜，但在分量上占优，所以在总体商品售价上占据优势，外加上会费的补贴。薄利多销也是仓储会员制的特色。
目前国内很多大型商超被电商挤压下，竞争优势逐渐减弱面临着亏本的窘境。很多市中心的商超已经灰溜溜的撤掉，像笔者家附近的王府井超市也已经变成了盒马先生，这似乎变成一种趋势，市中心的商超成本压力太大，从而导致价格过高，无法满足消费者的需求。
在这样情况下，电商、生鲜超市和郊区仓储会员制或将是更好的搭配。
来源：松果财经 共2页 上一页 [1] [2] 关注公号：redshcom 关注更多: 盒马 |
