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3.供应链全流程数字化系统
如何有效管理600个供应商以及供应链条的多个环节？名创优品有一套“供应链管理系统”。
这套系统将设计师、产品经理、供应商都包括了进来，使得每一个环节能够被数字化管理，以提升存货管理效率，缩短订单时间。
在产品设计阶段，产品经理将初步产品设计发给供应商征求意见；当产品确定可以上市后，系统会自动向供应商下单，供应商依单生产；产品生产出来后，供应商根据要求的时间地点，用系统管理从工厂到仓库的物流；通过供应链管理系统，供应商可以获得终端的实时销售数据，动态优化生产计划。
供应链管理系统系统有自动补货模块，可以调节门店畅销品库存的补货流程，也可以计算门店间滞销SKU并作出及时调整。
供应链管理系统系统还包括一个在线质量控制模块，将标准质量检查程序可视化，以便名创优品与供应商、零售合作伙伴检测和纠正质量问题。
名创优品、拼多多、淘宝特价版
基于以上几点，名创优品能做到品类多、价格低，周转快。
目前名创优品产品范围涵盖生活家居、电子电器、纺织品等11个品类，超8000个核心SKU。截至2019年6月30日的财年，名创优品存货周转率为63天，受上半年疫情的影响，截至2020年6月30日的财年，存货周转率为78天。
每隔7天，名创优品产品团队从10000个产品创意中，挑选100个新的SKU，被称为“711原则”。上个财年，名创优品平均每月推出600个新品。
“一个消费品牌，短期内销量能起来，靠的是流量；起量以后，要想办法把效率提高；提高效率的本质，则是看谁能控制或者创造最好的供应链。”峰瑞资本李丰曾说。
因为名创优品对供应链足够强的掌控能力，名创优品与门店的合作方式也同其他加盟品牌不同。门店加盟商（零售合作伙伴）并不进货，也不负责门店运营，只负责租金、装修及人员水电费用，更像一个投资商。
名创优品负责产品从设计到销售的全部环节，招股书显示，截至2020年6月30日，名创优品有2047名员工，其中负责产品研发和供应链管理的员工613人，占全部员工的比例达到29.9%。
从这个意义上说，名创优品实际上是借了别人的场（门店），直连工厂和消费者，将自己供应链能力变现，与C2M模式有相似之处。
C2M即“用户直连制造”，更贴合消费者需求，以销定产，为用户带来更低价更优质的产品的同时，提高了工厂的柔性生产能力，减少了高库存风险，近年来已经成为电商公司的热门话题。
2018年拼多多的“新品牌计划”，超过900家企业参与C2M定制化生产，涉及服装、数码、家电等20多种品类；
2019年，京东以数码家电为核心推出C2M反向定制五步法；
2019年，苏宁上线C2M平台，首先应用家电领域；
2020年3月，阿里上线独立APP—“淘宝特价版”，并公布“超级工厂计划”和“双百目标”。9月，淘宝特价版与阿里1688打通，融合加工定制、批发分销和零售三大数字化平台。
对于名创优品来说，来自拼多多、淘宝特价版的竞争将更加直接，不仅仅是对消费者的竞争，也有对供应商的竞争。
不难理解，名创优品此时上市，目的是获取更多资金以树立更高的竞争壁垒。名创优品招股书中称，此次赴美上市的募集资金将主要用于扩张全球门店和零售网络，升级仓储和物流网络、进一步提升数字化运营系统等。
来源：亿邦动力网 张睿 共2页 上一页 [1] [2] 关注公号：redshcom 关注更多: 名创优品 |
