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资本加持，更多新品牌蓄势待发
从这些成长较快的子品牌成长路径来看，除了部分是企业内部孵化的外，也有一些是通过并购而来。
典型如，2018年珀莱雅投资的化妆师品牌彩棠，今年5月在线上开始爆发，8月销售额同比增长2131%。事实上，除了持续在线上打造爆款，珀莱雅也在着手打造品牌矩阵。其2020年战略重点之一就是“内部创业与外部孵化”，即孵化新品牌、新品类，并提高运营效率，降低管理成本。
以天猫为首的电商渠道，早已成为珀莱雅的主要渠道之一。7月，珀莱雅联合天猫打造“新品牌孵化基地”，包含护肤、彩妆等多品类，下半年有望推出4-5个新品牌。天猫方面表示，未来2-3年内，希望能从新品牌孵化基地找到超过50家品牌。
对于目前产品品类相对单一的丸美来说，在主品牌丸美之外，急需培育出更多有竞争力的品牌。今年4月，丸美成立规模达10亿元的产业基金，目前已参与了广州梵之容化妆品有限公司的投资，总投资近4500万元，占股6%。丸美在财报中称，该公司成立于2010年，主要涵盖化妆品品牌运营和直播电商业务，旗下拥有自有品牌“谷雨”。
另外，丸美还新设了5家子公司，主要业务集中在品牌孵化、代理及运营。为孵化更多优质新品牌，丸美即将在上海落成创新中心，预计明年初启动。
这些上市公司一系列的资本动作，无不指向新品牌的孵化。由此可见，在头部美妆企业和资本的加持下，或许将有一大批新锐品牌快速成长起来。
某化妆品公司副总裁表示，对新锐品牌来说，上市企业将其放在资本市场运作，有利于品牌的可持续性发展；对于上市公司来说，可借助自身的资源优势和综合实力，储备、运营多个子品牌，以厚积薄发。
从to B时代到to C时代的跨越
在投资界，有这样一句话形容美妆企业穿越经济周期的关键因素：营销决定拉新，产品力决定复购，多品牌决定格局。
当下，国内头部美妆企业的多品牌战略不断凸显，且逐步取得成效，这是它们的成绩，也是中国化妆品产业进一步发展的关键力量。
“无论是推第二品牌还是打造品牌矩阵，都是企业遇到发展瓶颈的必然选择。”有资深业内人士表示，目前国内上市美妆公司的主品牌基本上是在to B时代诞生和成长的，从诞生到养成需要经历较长周期。而成长于to C时代的新锐品牌，拥有完全不同的发展路径，可以通过电商平台资源，依托广泛的线上分销、营销矩阵，快速占领消费者心智。
他认为，这些子品牌能够在短时间内脱颖而出，关键在于打法创新和品类创新。它们摒弃了to B时代的传统打法，瞄准细分市场，以扩大对不同消费者的吸引力，在品类上实现差异化竞争。
不过，对于企业来说，资源与风险的平衡是推出第二品牌的最大挑战。新品牌的成长需要更多资源，但相应的失败几率也更大。
来源：化妆品观察 魏亚男 共2页 上一页 [1] [2] 关注公号：redshcom 关注更多: 美妆 |
