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这股来势汹汹的咖啡新势力，正在拓宽咖啡领域的想象力。这样的变化，得益于互联网时代下新零售的发展。品牌在平台上收获了触达不同需求、不同层次的消费者的机会，同时因为流量、营销与品牌的搭配，给新咖饮带来了更与众不同的调性。
换句话来说，新咖饮品牌的“网感”更重。永璞咖啡至今已经完成超过400次的品牌联名，联名对象包括与《少年的你》、《煎饼侠》、“日食记”、万达影业、网易云音乐等，涉及文创、影视、内容等多个领域。
永璞咖啡创始人铁皮曾对媒体提到：“在第一个1000万营收之前，我们没有花过一分钱现金推广。”无论是教育市场，还是培养粉丝，几乎都是依赖品牌联名而实现。
除此之外，三顿半、永璞、时萃等新咖饮品牌在产品视觉美学上也下足了功夫。
三顿半的数字咖啡罐、永璞的飞碟咖啡罐、时萃的甜甜圈挂耳咖啡都是从第一眼外观上都与传统咖啡进行了区分。随后，配上对应的品牌故事，产品与品牌的形象一下就变得立体了。
外观的突破也成为了新咖饮品牌在社交品牌上实现粉丝裂变的重要手段。
翻看小红书、微博等平台可以发现，新零售瞄准的消费群体对于产品的外观设计有着更高的期待，消费者在评价新咖饮产品时，大多会把对外观的评价放在更重要的位置。
新咖饮品牌们正迎着新零售场景下的红利，加速奔跑，收割新的销量增长点。
讲故事、看颜值之后，还是难逃SKU真压力
对标星巴克的瑞幸咖啡，总是以擅长讲故事著称，但最后却因为“编故事”而面临持续的调查和诉讼。而新咖饮品牌们也同样需要讲故事，从产品到品牌，让消费者“中毒”。
“咖啡本来就是一个具有成瘾性的垂直消费品类，通过一段时间的市场教育，消费者便很容易养成消费习惯，从而对品牌完成订阅、复购和持续关注。”从事饮品原料提供的Jessi对锌刻度谈到，“新咖饮品牌更大的优势在于，大数据和电商渠道能给他们生产、销售针对不同用户的定制产品的机会。并且持续的供给和私域流量的运营，又能够继续反哺品牌。”
与此同时，Jessi也表示在讲故事和做产品之间，新咖饮品牌需要把握好尺度。
“新零售的方式给新咖饮品牌带来了更多的用户群体，但要想服务好这群用户，必然需要更多的渠道和产品来进行支撑，这对品牌的供应链提出了更高的要求。”Jessi补充道。
此前艾媒咨询曾预计，2020年咖啡市场规模将达到3000亿元，永璞、时萃、鹰集等品牌也纷纷提出了2020年天猫销售额突破亿元大关的目标。
但锌刻度从部分社交平台上发现，部分消费者对三顿半、时萃的风格表示认同，但也认为“这是为风格和设计买单而已。”对于真正喜欢喝精品咖啡的人来说，选择一家离家近的精品咖啡馆购买挂耳咖啡，会是更好的选择。
而永璞、隔壁工坊的周边产品是把双刃剑，一方面可以迅速促进销量，但另一方面却会让很大一部分对咖啡不了解或者没兴趣的消费者匆匆选购产品，在各个社交平台上，都能够看到这部分消费者在尝试新咖饮产品后发表的差评。
事实上，新咖饮品牌的定位是瞄准介于精品咖啡与速溶咖啡之间的空白地带，因此无论是与星巴克还是雀巢，都不是针尖对麦芒的敌对关系。
只不过，对于新咖饮品牌来说，要想上青云，还需要完成更完整的品牌建设，而非几个简短的品牌故事和颜值万岁的视觉设计。
与此同时，目前新咖饮品牌虽然都在卖力做出不同的设计，讲出不同的故事，但从SKU层面来说，同质化趋势还是已有显现。
对于新咖饮品牌来说，由零星品牌融合成一股新咖饮势力，先把蛋糕做大，再细分场景，或许能够走进更多消费者的视野。
届时，无论是“咖啡向下”，还是破圈崛起，都将只是时间问题。
来源：锌刻度 李觐麟 共2页 上一页 [1] [2] 关注公号：redshcom 关注更多: 咖啡市场 |
