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见福为什么选择京东？
其实，京东与见福的“缘分”是有迹可循的。今年4月，京东友家铺子就与见福便利店达成战略合作，聚焦社区拼团项目。
纵观京东投资史的“套路”，先恋爱后结婚，也是符合后期深度合作的定律。
在当时合作时，张利曾表示：“随着零售业的不断发展，线下线上逐渐模糊，越来越朝着全渠道的方向发展。京东7FRESH在全渠道发展和数字化经营方面已取得了很多成功的经验，双方的合作从一开始就是优势互补，强强联合。
而《灵兽》认为，除了看中京东强大的物流、配送能力及电商能力之外，京东还能为一直追求的数字化的见福给予较大的支持。
在张利的战略中，“数字化”程度是考量便利店能力的重要因素。
门店数字化是为了提高效率，节俭成本，顾客数字化后才能够更了解消费者，对消费者消费行为进行精准画像，让营销变得更精准和可触达。
张利曾向《灵兽》表示，只有完成对顾客的数字化，才能够将线下用户转换成线上（移动端）用户，实现顾客与门店和服务的在线连接。
因此，见福便利店是需要具备一定的基本功和特殊的竞争优势，才能在行业中形成壁垒。
而京东正是这样一个选择。背靠京东的友家铺子的数亿线上用户和供应链体系，对应的是规模采购的价格优势，对于见福便利店来说，尽管是区域行业老大，与之相比，还是存在着显而易见的短板。
此前的采访中张利表示，高房租及高人力成本将倒逼零售技术进步，技术运用将越来越普遍，便利店+AI或将成为“标配”，如此来看，京东却是见福的好选择。
或许，借助京东的线上能力，发挥见福便利店的线下优势，这种合作会让见福便利店走的更长久和更稳妥。
此前，阿里巴巴曾经出资5亿元入股上海的喜士多便利店，京东更不敢输在起跑线上。
接下来，便利店赛道一定会再出现巨头的身影，便利店跨区域发展将成为必然。未来，中国便利店将呈现外资、本土和全国性的便利店企业共同发展的格局。
来源: 灵兽 作者: 十里 共2页 上一页 [1] [2] 关注公号：redshcom 关注更多: 便利店 |
