从公告内容看，收购后的高鑫零售由原来复杂多方交叉持股变成吉鑫、董事、阿里巴巴（要约人）、公众持股。其中吉鑫持股51％，阿里持股26.02％，公众持股21.69％，董事持股1.29％。
又因欧尚零售国际持吉鑫70.94％股权，而吉鑫则持有高鑫零售51％股权，则欧尚持有高鑫零售36.179％股权，但阿里持有高鑫零售36.169％股权。
这0.01%的差异，最终让欧尚维系高鑫零售的股权。
另外，根据多方的猜测，高鑫零售的重要决策还是由欧尚决定，而阿里则在正常情况下拥有大润发的控制权。
所以，黄明端这一年在大润发很重要的工作是要改变与欧尚两个品牌独立的局面，将两个品牌从上到下融合进一个团队运营，而在整合过程中，欧尚门店经历了产品组合、供货商结构及营运流程的调整。
外加前文提到的，对旗下大卖场进行阿里模式的数字化改造，帮助高鑫零售融入阿里生态。
最终，黄明端交出了一份日均50万订单，76% 的门店分布在三线及以下的城市（这意味着大部分订单来自下沉市场），年GMV达到100亿，客单价平均62元，生鲜业绩占比超过50%的成绩单，巩固了大润发和欧尚在零售业内的地位。
大润发的以后
在今年高鑫零售举行的分析师电话会议上，黄明端曾说，机会是留给有准备的人。
由于今年疫情全国爆发，消费者的消费行为发生巨大改变，黄明端的评价更像是对高鑫零售开始数字化转型决策的肯定。
数据显示，进入2020年前三个月，高鑫零售同店同比增长4.8%，线上到家销售金额有4倍左右的成长。
看得出来，大润发在用一步步的数据站稳在阿里集团的地位。
在2018年9月，阿里间接全资附属公司阿里巴巴网络技术还与大润发签订合营企业协议，成立上海润盒，其将由大润发中国拥有51%股份及由阿里巴巴网络技术持有余下的49%股份。
而这笔协议又在去年年底进行注资，由人民币1亿元增加至3亿元，其中1.02亿元及9800万元应分别由大润发中国及盒马（中国）注资。
与盒马（中国）订立增资协议将有助于加强财务状况，从而推动上海润盒的发展，并稳固其盒马店铺的营运，也借由透过大润发中国间接持有上海润盒的51%股权，公司将可共享来自上海润盒利润的利益。
其实，面对传统大卖场的模式，在未来很难再有大的发展空间，大润发只有通过转型、创新获得新生，但要与盒马走一条截然不同的道路。
在阿里体系中，大润发则是负责零售“旧城改造”，更倾向于B2B业务中的快消品。
这个角色，不仅是大润发采购团队的优势，更是林小海的强项。所以，阿里此举在接下来或将大润发与零售通打通，而大润发不仅是大卖场的角色，将会成为“前置仓”，一个零售毛细血管最末端夫妻老婆店的批发站。
大润发未来的重点可能在供应链的输出。毕竟，目前414家门店已改造为了前置仓，而夫妻老婆店又是各大巨头争夺，但迟迟没有结果的重要零售业态，这也能解释通，为何是林小海接手大润发。
除此之外，大润发还能将商品、运营、社区拼团等多方面的经验，赋能到零售通的小店中，实现全产业链的效率和能力，毕竟它已成长为传统零售转型的代表企业。
而零售通做的分销数字化等投入，与大润发整合协同，降低大润发的技术等投入，更好的实现转型。
多年来，大润发通过降低成本，提高流转效率，且满足了前端用户的多种消费需求，而大润发也在不断的“旧城改造”，谋求新发展和新突破。
但整个链条的搭建和抉择，都由创始人的初衷和能力所决定。如今，黄明端的大润发时代正在“淡出”，有爆料称，黄明端将在2021年末离开大润发，此期间与林小海进行交接。
不管怎样，大润发的成长、行业地位、变革都是黄明端的能力、决策、决心给予的结局，而在零售史上黄明端的名字及贡献更是无法抹去的。
来源: 灵兽 作者: 十里
共2页 上一页 [1] [2]
关注公号：redshcom 关注更多: 大润发
