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地摊江湖:用产品思维拆解地摊经济

  5月27日,文明办宣布:

  在今年全国文明城市测评指标中,已明确要求不将占道经营、马路市场、流动商贩列为文明城市测评考核内容,推动文明城市创建在恢复经济社会秩序、满足群众生活需要的过程中发挥更加积极作用。

  这个政策一出,那真是惊天地泣鬼神,直接全民进场,全民超神。

  地摊这种商业形态到底有多强呢?

  简单来说:无招胜有招,无限自由,无限可能。

  地摊和门店相比,那就是轻骑兵和攻城装备的对比。

  天下武功唯快不破,虽然地摊没有门店的好环境、好服务,但胜就胜在小快灵,以小博大。

  对于那些不讲服务的标准化商品来说,地摊可以说是大杀器。

  小贩拉车的菜市场,甚至热闹过大型商超。越是烟火气的场景,地摊就越有优势。

  成本低、落地快、打法灵活,就是地摊的绝对优势。

  地摊是个大市场

  地摊这个市场有多大,很多人可能不知道。

  6月1日上午,国务院总理李克强在山东烟台考察时表示:

  地摊经济、小店经济是就业岗位的重要来源,是人间的烟火,和“高大上”一样,是中国的生机。

  摆个数据:

  2017、2018年前后因为一线城市政治地摊经济,而净迁出的人口在数十万上下。

  2018年,北京外迁28.7万人,上海、广州、深圳同期外迁12.2万人、11.7万人、11.8万人。

  而深圳市常驻人口也不过是2000万左右,6个点的影响量级,已经相当可观了。

  在今年疫情的影响下,2020年2月,我国城镇调查失业率为6.2%,大概是4320万人。

  环境恶化导致消费减少、企业营收下降,最终反馈到下游,那就是裁员降薪恶性循环。

  所以在这种情况下,再现江湖的地摊经济,可以说是振奋全民的利器了。

  这个振奋的效果有多显著呢?

  拿成都来说,就放开政策这么几天,成都市就新增了临时摊点2234个,同时还有20000多个流动商贩经营点,直接解决了10万人的就业问题。

  再回头看今年的《政府工作报告》:

  “通过稳就业促增收保民生,提高居民消费意愿和能力”

  保证就业正是今年《政府工作报告》的主要内容。

  你看,地摊复出,可谓天时地利人和都占了。

  地摊关键在于业绩可持续

  那么问题来了:地摊经济它这么好,咋老觉得慌慌的呢?

  实话实说,再好的商业模式,也都有短板。

  地摊的商业模式问题就在于——它不稳定。

  不稳定但主要是,你没有固定门店,辨识度很低,得想办法提升用户粘性。

  上学时候我遇到特别多好吃的摊子,多少次都是说没就没了,找也找不到,说着眼泪就下来了。

  如果能做到业绩稳定,并且有用户粘性,才能补齐短板可持续摆摊。

  其实风口就是这样,天天蹲风口,怕他不来,又怕他乱来。不过也不用怕,兵来将挡即可。

  大多数人觉得,地摊经济不靠谱,大概率无法持续。一个小小地摊能有多大能量?

  另一方面也有人觉得,地摊经济跟我没什么关系,抓也抓不到。

  能不能持续,核心就是商业模式问题。

  对于政策来说,既然鼓励地摊,那说明环境和土壤已经就位了,这个生态能不能搭起来,就看商业模式能不能玩得转了。

  那地摊的商业模式是什么样的?

  是个很简单的C2C线下交易模型。地摊主提供货品,路人买货,地摊主再从各大渠道进货,循环往复。

  这个模式最核心的是啥?是地摊啊!没有地摊能叫地摊经济吗?

  那怎么保证地摊?那就得让足够多的人尝到摆地摊的甜头,用产品圈的术语来说,那就是能让摆地摊的业绩增长,收入打正,ROI大于1。

  所以这个模式的核心就在于,地摊主能不能赚到钱,且能不能持续赚到可观的钱。

  人货场思维拆解订单ROI模型

  想摆地摊赚钱,那就得算成本和收益。

  成本比较简单,很好计算。拿人货场模型来看,人一般就是自己,所以人这块的成本无非就是时间,也就是人力成本,按月薪8000/时薪45算,如果下班摆4小时地摊,那么成本就是180元,看上去虽然比在家看电视多,但还是比较稳定可控的。

  货的成本就更好算了,主要是摆地摊还是有一定限制的。

  一方面,你不能带太多货,除非用专业工具:五菱荣光翼

  这车对于地摊场景来说,堪比篮球场上的大空翼。两个翅膀一张开,货架展示这块拿得死死的。

  而且价格也不贵,5万多元起售,一周后可到货,算下来抓紧下单还能赶上个端午节。

  它的货箱空间差不多是5300L,换算下来那就是5.3立方米,如果全装大米能装8.851吨,如果装的是20一公斤的特级黑龙江五常大米,那就是将近18万总价。

  4个小时一天,肯定是卖不完一车大米的——所以摆地摊用这车,想去哪就去哪,想卖啥就卖啥。

  五菱荣光翼开启售货车,打开车厢即可卖货,车厢一锁安心回家,想去哪开到哪!让你创业路上更有底气!

  整个货这块如果摆满,那几乎能赶上一家小型水果门店了。

  假如咱就拿卖水果来说:

  在深圳,差一点的门店,一天卖个10小时,也能卖个3000块钱,4小时赶上高峰期折算1200块钱,门店水果毛利一般是4成左右,所以一天纯利润500块钱应该问题不大。

  场的成本就不说了,政策鼓励着呢,后面没准还发补贴,基本上忽略不计了。

  所以发现没:随随便便选个水果品类,成本除了人力180以外,七七八八算上油钱满打满算也就250块钱,净利润可是500块钱,直接一倍的利润率,它不香么?

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