传统健身房对教练的kpi有较高要求，使得消费者的体验非常差劲，同时让教练的收入和推销课程的数量挂钩，导致专业而又不愿推销的教练被逼走。渐渐地，这些出走的教练开始组建自己的小型私教工作室，并带走了部分忠实的学员。
近几年备受欢迎的那些小而美的健身工作室便是由此而来。
阿超的私教工作室目前有三个全职教练、三个兼职教练。阿超会将课程费用的五、六成分给教练。
阿超工作室照片
阿超表示，传统健身行业的人工成本被压得很低，400元一节的私教课，很多教练只能拿到80块，最高也只拿到五成。“我们这里，教练一般有六成提成，如果老会员一直续课，教练最高能拿到九成。”
这样高的待遇对教练来说，是极大的诱惑。他们也不愿意在大健身房里面顶着kpi的压力干销售。所以越来越多的教练出来创立或是加入小型私教工作室。
私教工作室开张及运营成本低，会员少，但忠诚度高，维护简单。阿超表示，不少会员从2015年工作室开张就跟着他健身。目前这家500平米的小型工作室，已经有150多名会员。
“这里自由度很高，我有个会员晚上12点来健身，我照常给他上课。”阿超补充道。
小型私教工作室的兴起对传统健身俱乐部的打击重大。据三体云动数据中心发布的《2018中国健身行业数据报告》显示，北上广传统健身房的市场份额被大举占领，数量仅是私教工作室的一半。
后浪扑前浪
乱象频生下，传统健身房一边被私教工作室吃掉半壁江山，一边又遭受新型互联网健身品牌的冲击。
互联网健身品牌的共性是以线上平台发展用户，线下门店留住用户，主要模式有24小时自助健身房和小型智能健身场馆。与传统健身房年卡的收费模式不同，互联网健身品牌多采用次卡和月卡的模式。
在时代财经提到互联网健身的模式时，周力并不看好，“像超级猩猩那种迷你健身房，连个洗澡的地方都没有，只有极少健身设施，300平米同时只能容纳二十个人左右，满足不了中国十几亿人口的需求。这种模式很小众，不能长期发展。”
但在周力眼里“很小众”的互联网健身品牌近年来发展迅猛。2015年以来，健身行业的融资大都集中在智能健身房、团操工作室这样的新业态上。
主打24小时智能健身和团操课的超级猩猩在2014年成立，目前完成了六轮融资，全国门店接近200家。
2015年，自助式智能健身房——光猪圈由原本传统健身行业的头部品牌青鸟体育时任总裁王锋成立，至今仍受资本青睐。
同年成立的共享健身品牌——乐刻，“99或199元包月”的模式让其市场规模迅速扩展，成立以来连续四年拿到融资。
乐刻如今还没有进驻广州，但据乐刻公关杨书挺25日向时代财经透露，公司的城市代表正在广州踩点选址，下半年就会进驻，未来在广州的铺店量估计会在300家左右。
图片来源：乐刻官网
按杨书挺的说法，乐刻并不是在做一个小型的智能健身连锁店，它更多是为行业搭建一个赋能平台，“比如为教练搭建一个类似于淘宝的推销平台，让教练为自己打工，解决传统健身行业教练经常被剥削的问题，同时用评价机制推动教练提升服务和专业度。”
乐刻创始人韩伟出身阿里。杨书挺笑谈，虽然乐刻被归在健身行业里，但公司自身定位是一家互联网公司。
据时代财经不完全统计，健身行业2017年融资高达45起;2018年下降至30起;而2019年以来，将近一年半的时间，融资仅有19起。
资本狂欢过后，互联网健身这个新兴行业也开始回归理性。
周力虽然不看好小型自助健身房，但其中的互联网思维给了他新的启发。他最近有了新计划——智能健身家居，并向时代财经展示了设计好的产品图。
周力坦言，“不会再开那么大的实体健身房了。”
数据统计：特别报道组 制图：陈玲
（来源：时代财经 武佩璇 幸雯雯）
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