如果说Lanvin、Carven因为被接管前就深陷泥潭才导致复苏困难，Bally被山东如意拿下时却正值一个小高峰
由于JAB Holdings的战略调整，这个160多岁的瑞士奢侈品牌于2017年底开始寻求新东家，一度吸引了多个买家竞购，最终被山东如意以7亿美元约合50亿人民币的高价竞得。
和以往不同的是，山东如意没有在接管后对Bally作出明显调整，并强调会维持Bally传统与独特的特性，保留其在瑞士卡斯拉诺的总部，继续通过品牌位于意大利米兰的展示平台运作市场营销、设计及销售团队。
为帮助品牌更好地扩展中国市场，Bally在山东如意的牵线下与国内奢侈品电商寺库达成战略合作，并入驻了国内最大电商平台天猫开设旗舰店。与此同时，Bally继续在中国实行明星营销策略，在唐嫣后，又宣布中国明星邓伦为亚太区品牌代言人，以吸引更多中国消费者。
去年5月31日，Bally在北京国贸的中国规模最大精品店开业，标志着这一百年瑞士奢侈品牌在中国市场的进一步扩张。该店共有两层，总面积达570平方米，外立面采用钛合金装饰，内部选用充满质感的Travertino大理石作为地板铺设，整体延续了Bally全球精品店的标志性设计美学。
在唐嫣后，Bally又宣布中国明星邓伦为亚太区品牌代言人，以吸引更多中国消费者
已升任Bally副董事长的Frédéricde Narp曾向微信公众号LADYMAX透露，品牌最初的愿景是在山东如意的资源补充下，加速实现年销售额10亿美元的目标。现在看来，这一里程碑的达成将被延后。
Bally的遭遇不是孤例。今年2月，多家英国媒体消息曝光山东如意于去年与以色列男装成衣制造商Bagir达成的价值1320万美元的交易相关款项迟迟没有到位，交付期限一再被推迟，最新的截止日期是2020年3月31日。Bagir已决定向山东如意发起诉讼，现任CEO Micha Ronen称公司已别无选择，未来的运营重点会继续集中在Bagir上。2019年，Bagir销售额增长9%至5940万美元。
随后日本大型服装企业瑞纳Renown社长神宝佳幸也在记者会上表示，为了摆脱对日本市场的依赖，集团于2010年并入中国山东如意科技集团旗下，但合作战略并未奏效，一直未能从山东如意科技集团收回53亿日元应收帐款，令集团连续两个财年出现亏损，2019财年的亏损较2018财年的39亿日元扩大72%至67亿日元。
尽管山东如意董事长邱亚夫迅速作出反应，于4月宣布出任瑞纳会长，并表示瑞纳会从春季将开始在中国推出雅格狮丹等品牌的定制西装，以扩大收入来源，但受疫情扩大导致的避免外出等措施，3月门店销售额同比大跌42.5%，瑞纳于上周宣布其资金链已断裂，于日前根据《民事再生法》启动破产保护程序，成为日本首个因疫情而破产的企业。
雪上加霜的是，葡萄牙公司Calvelex于1月17日在香港对山东如意进行起诉，该公司是山东如意旗下英国风衣品牌Aquascutum的供应商。该公司首席执行官Cesar Araujo告诉路透社，山东如意于去年3月停止支付账单，并欠公司约18.2万欧元。Aquascutum由山东如意于2017年从香港YGM贸易手中以1.17亿美元的价格收购。
山东如意的一位发言人说，瑞纳和Calvelex的问题主要是由于疫情造成，并且该公司正在解决这些问题。不过，更显而易见的原因还是山东如意从去年下半年以来的债务危机。
去年10月，济宁城市建设投资集团已以约4.5亿欧元的价格收购了如意科技26％的股份，成为仅次于首席执行官邱亚夫的第二大股东。同时，济宁城投将为如意科技“15如意债”提供全额不可撤销的担保。
另有数据显示，如意科技在今年内将有百亿元人民币债务到期，但其还债能力堪忧。更加令人担忧的是，山东如意的融资困境或因冠状病毒的发生而加剧。
有分析认为，山东如意目前的处境与其斥资400亿元大举收购奢侈品牌有直接关系，一系列动作为山东如意带来巨大的融资压力。 山东如意原本位于服装纺织行业产业链上游，从原料、纱线、染色、面料到织造、缝制生产等一整条产业链，是中国制造的典型代表。
据时尚商业快讯整理统计，山东如意近十年来的主要收购动作包括：
2010年6月， 该集团出资40亿日元收购日本成衣集团Renown Inc.41.53%股份，成为其第一大股东；
2013年，入股苏格兰粗花呢生产企业Carloway；2014年，成为德国男士西装生产企业Peine Gruppe主要股东；
2016年，以13亿欧元控股Sandro，Maje和 Claudie Pierlot等品牌的母公司法国时尚集团SMCP；
2017年3月，从香港YGM贸易手中收购了英国风衣品牌Aquascutum，涉资1.17亿；
2017年10月，收购美国聚合物及纤维供应商英威达旗下的服饰和高级纺织品业务，其中包括著名的面料制造商LYCRA莱卡，涉资约24亿美元；
2017年11月，以22.2亿港元控股大中华唯一高端男装集团Trinity Ltd.利邦控股有限公司；
2017年11月，以1650万美元的价格收购创新成衣设计制造和供应商Bagir扩大发行54%的股本并成为第一大股东；
2018年2月，斥资7亿美元从欧洲投资巨头JAB集团手中收购了瑞士奢侈品牌Bally的多数股权；
2019年2月，收购美国英威达公司服饰和高级面料业务，包括全球知名的莱卡LYCRA®品牌，成为中美贸易战中唯一获批的高科技公司并购案
但是随着纺织产业盈利不断下降，跨国投资正逐渐走向规模化和现代化。山东如意在奢侈时尚领域不断展开收购，其目的是紧扣服装生产供应链的头尾两端，从毛纺纱线、面料、服装生产向高附加值的时尚品牌运营业务延伸，延长产业链。
可以肯定的是，这个最早在全球奢侈时尚行业开展圈地行动的纺织服饰零售巨头已陷入一个自身难保的局面。在一系列疯狂收购后，山东如意早前也承认将进入沉淀期。
邱亚夫在接受彭博社采访时表示，在斥资40亿美元收购SMCP、Bally和莱卡等时尚集团后，将放慢收购步伐，转而把重心放到旗下品牌矩阵上。今年初，他还否认了想要成为中国版“LVMH"的说法，并坦承接下来的战略重点将集中精力完成近年的债务偿还。
与山东如意在国际奢侈品牌并购上并驾齐驱的复星集团也面临着相似的问题，不仅Lanvin，旗下的Wolford业绩表现也不理想，在中国市场的扩张也没有获得预期的热烈反响。同时，复星国际还直接持有的希腊珠宝品牌Folli Follie 16.37%的股份，而该品牌却被曝出财务造假。
复星国际董事长郭广昌称，不同阶段，复星会强调某一个战略。强调不代表否定以前。坚持深度产业运营与投资双轮驱动，深度运营是基础，投资是手段。只有深度运营好了，才能更有效投资。
不过，无论是复星国际还是山东如意，收购Bally、Lanvin只是他们进入门槛极高的奢侈品行业的一张门票而已，要想在这个竞争激烈的领域中站稳脚跟，与LVMH、开云集团和爱马仕等霸主分一杯羹绝非易事。中国是否有培育奢侈品牌的土壤与基因，这从来都是一个未解的问题。
建设品牌是一件更需要耐心的事情，品牌复兴也需要更强的势能，在时尚领域野心勃勃的中国资本道路漫长。资金实力仅仅是第一步，运营能力才是核心，要想改变年轻消费者的品牌认知，最终都只能通过创意与商业的不断校准来实现。
来源: LADYMAX 周惠宁
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