日前，传言OYO酒店已任命中国区CEO。“一位印度人”、“在麦肯锡工作过”，这是OYO内部人士对中国区CEO Gautam Swaroop的描述。
根据上述信息，环球旅讯从Linkedin中锁定了OYO酒店中国CEO为印度跨国制药公司瑞迪博士的负责人——他近月来频繁点赞OYO及OYO创始人李泰熙的Linkedin动态。
5月16日，Gautam Swaroop在其Linkedin页面上更新了职业经历，将自己的职业信息改为CEO(China）at OYO China。
从Linkedin上的信息来看，Gautam Swaroop于近期入职OYO，但他自2019年中便常驻上海，并无任何旅游及酒店业从业经验。一位接近OYO酒店的知情人士称，新CEO的到来与OYO酒店中国法人Anuj Tejpal因新冠疫情滞留印度难以回到中国有很大的关系。
至此，OYO酒店在中国算是结束了“群龙无首”的日子。此外，据环球旅讯读者爆料，继OYO酒店CHO凌震文离任后，CDO胡宇沸、直营业务COO兼EGM总负责人徐一峰也先后离任。目前由CXO们组成的决策委员会仅剩CRO朱磊、CSO王平、CFO李维、CTO邹嘉。未来Gautam Swaroop是加入决策委员会，还是听取其汇报，甚至决策委员会是否还有存在的必要，目前仍未有明确的定论。
OYO酒店管理层更大的变动或许还在后头。北京时间5月16日晚间，Tech in Asia援引知情人士的消息指出，OYO创始人兼CEO李泰熙或将卸任OYO CEO。但该消息发出不久便被删除，但在Twitter上仍有相关的截图在流传。鉴于软银投资的另一家明星公司WeWork CEO在业务震荡中被投资人拎出局，OYO如今内忧外患，李泰熙面临同样的命运审判或许并不让人意外。
环球旅讯就上述信息向OYO酒店中国的公关人员求证，但截至发稿未能得到回应。OYO酒店内部人士透露，现在OYO酒店在中国已经没有公关人员。
速度神话难再现
中国是支持OYO神话的重要市场。重金押注OYO的软银创始人孙正义曾经来到中国，手里拿着瑞幸咖啡、在一家OYO酒店的前台留影，这是OYO酒店的高光时刻。
OYO酒店自2017年底进入中国，但在2018年下半年才开始成为中国酒店业的鲶鱼，免加盟费、免改造、Uber式运营等颠覆传统酒店商业及运营模式的打法、大牌投资机构的高额融资背书，助OYO酒店攻略了一众单体酒店。一时间不仅仅是旅游业，OYO酒店同样成为新经济领域的明星，风头无两。
当时带领OYO酒店挑战传统酒店拓店极限的，正是胡宇沸。胡宇沸于2018年4月加入OYO酒店，在这之前他历任微软中国顾问、优步中国三城总经理、小蓝单车联合创始人、饿了么众包事业部总经理等职务，擅长地推作战。据OYO酒店官方信息，胡宇沸创立了EMO事业群，在半年之内主导开拓275座城市和1600家酒店，合计近70000个房间。
1.0模式只用了一年半的时间，OYO酒店就已经走完了传统酒店集团将近10年的道路。数据显示，截止至2018年10月30日，OYO在全国292座城市，运营超过6700家酒店，管理31万间客房，而华住旗下的汉庭截止至2020年第一季度运营2630家酒店共计约25万客房。
如果说胡宇沸是OYO酒店1.0模式的核心之一，那徐一峰则是OYO酒店2.0模式的重要支柱。徐一峰负责的EGM(新兴增长市场)业务成立于OYO酒店宣布2.0模式（经营保底，收益分成）后一个月，主攻三四线城市及县城、乡镇等市场。这些低线城市的酒店营收增长空间虽然有限，但OYO可以用庞大的数字支撑“规模化”。
这是一个为专门为数据增长而增设的部门，这在OYO酒店内几乎是共识。据36Kr报道，OYO酒店2019年度拟定目标的120万间客房中，EGM背负了40万间，与45万间的2.0模式几乎是平分秋色。环球旅讯此前曾报道过，为了达成KPI，EGM最多时拥有2000名员工。但在2020年3月，EGM部门被曝出100%裁员。
胡宇沸和徐一峰的离开，从某种程度上说明了OYO的速度神话正在破灭。
目前，OYO酒店官网显示，OYO在中国有19000+酒店，超过780000个房间。不过根据AI蓝媒汇的消息，在管理纠纷和疫情的双重重压下，OYO旗下酒店解约率超过70%，入住率降至20%以下。
环球旅讯特约评论员朱明生曾撰文指出，OYO酒店本质上是一道蓄水池问题。一方面，OYO依托诱人的加盟补贴政策吸引大量业主加盟，这就是进水管；另一方面，很多业主因为在营销和经营上得不到有力支持，经营惨淡，纷纷离开，这就是出水管。
“未来OYO这个蓄水池是会逐渐放空，还是慢慢注满，取决于其能否利用时间差及时将营销和运营体系健全，重新获得加盟商信任，让进水管越来越粗，出水管越来越细。”朱明生表示。
目前来看，OYO出水管越来越粗，要么通过商业及运营模式优化尽缩小出水管，要么再度扩大签约速度增加更多的进水管，OYO才能避免蓄水池被放空的最坏情况。但据环球旅讯从多个OYO酒店业主群观察的情况，OYO酒店在加盟商群体中的信任危机已经被无限放大，品牌的重建和模式优化、重拾增长速度，就成了摆在OYO酒店CEO面前的第一大难题。
通道费即将过期
时间推回到2019年5月30日，成都，OYO酒店与华住的战略发布会同一时间开始，水火不容的两方针锋相对。
OYO酒店宣布推出2.0模式，CFO李维隔空向华住宣战：OYO不会降低发展速度，2019年末酒店数量将达2万家，覆盖1500个城市，最终目标是成为全球最大的连锁酒店集团。
在发布会之前，环球旅讯获悉，OYO每年向美团支付保底4亿元（每家店5万元，8000家酒店）的通道费，每年向携程支付将近2亿元的通道费，以此换得上架美团和携程的机会。除此之外，OYO仍将向美团和携程另外支付佣金，按照通道费及佣金估算，OYO支付的综合佣金率应该不低于20%。
一位OYO酒店前员工曾向环球旅讯表示，原本OYO酒店的成都发布会主题并非是推出2.0模式，而是宣布与携程、美团达成战略合作，强强联合。“通道费事情被曝光后，只能临时改变发布会主题。”
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