|
“亏损增加主要是由于香港的百货业务销售减少。”先施百货表示，公司自2019年以来便受到贸易战、修例风波等负面因素影响，“最近由于疫情爆发及迅速传播，自2月起香港零售环境受到严重打击，集团的百货业务更面对不利影响。”
先施百货最终选择“卖身”，似乎也不是一件意外事件。
5月15日，先施有限公司发布公告称，收到中国内地多样化投资商美林控股旗下伟禄集团控股有限公司的现金要约。
按照公告，伟禄集团将以最高现金代价总额约5.17亿港元，收购先施公司全部1，313，962，560股股份。若成功，这家百年百货品牌经营权将从马氏家族易主。
至于未来的路如何走，经营权转换并不能解先施百货燃眉之急，现时首要问题似乎是要如何打开销路。
根据计划，先施百货在5月1日至6月7日推出“先施疯狂大减价”活动，男女装鞋履及手袋，家具电器和各种日用品全部参与，采用满足一定金额或者满足一定购物件数，就打折或增送现金礼券的方式，以吸引客流。
另一方面，面对如今营商环境，香港大部分零售业主亦乐意使用这种传统促销手段来改善惨淡的销售情况。
比如，九龙仓置业旗下海港城及时代广场，就于5月11-17日推出名为“Rewarding Everyone”的全港性消费奖赏计划。
活动规则为：凡18岁或以上的市民，以信用卡于全香港任何实体零售及餐饮商户单一消费每满指定金额，可换领100元消费券（两张50元）。单一消费每1万元，可额外换领600元消费券（两张300元），最多可换领4000消费券，涉及资金约1亿港元。
但由于九龙仓作为主办方没有说明派发的消费券是否属于储值支付工具，该消费回赠计划随后即被香港金管局跟进调查。
只是目的已经达到，海港城和时代广场的零售额获得了实质上的提升。
除此之外，新鸿基地产也宣布将于年内推出金额超过6000万港元用作消费奖。
该公司旗下区域性商场上水广场则自发性推出优惠活动，顾客最少购物1港元都有礼品获赠。
另外例如荷里活广场、朗豪坊等购物中心，甚至于新近开业的K11 MUSEA也有消费满减、消费满指定金额换购指定商品，或指定日期派发礼物如美容产品等促销策划。（来源：观点地产网） 共2页 上一页 [1] [2] 关注公号：redshcom 关注更多: 先施百货 |
