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每过两年换一次帅，似乎已经成了沃尔玛中国的传统。5月8日，新任沃尔玛中国总裁及首席执行官朱晓静走马上任。
与此同时，2018年挂帅沃尔玛中国的陈文渊则因个人家庭原因辞任，与其前辈柯俊贤、高福澜一样，陈文渊刚好在总裁及首席执行官的位置上呆了两年。
2012年-2020年的时间里，沃尔玛中国总裁及首席执行官的位置已经四易其主，背后正是沃尔玛中国从冲上巅峰到缓缓回落的转变，也是外资商超在国内从广受追捧到逐渐跌落神坛的转变。
外资商超跌落神坛
1996年，沃尔玛进入中国，在深圳开设了首家购物广场和山姆会员店，从此开始了在中国的黄金发展期。
彼时，大卖场在中国仍然是新鲜事物，沃尔玛、家乐福、麦德龙等外资零售企业一旦入驻，立刻成为了中国零售行业的领头羊，其中尤其以“天天平价”而为人称道的沃尔玛最受欢迎。
毫不客气的说，在沃尔玛、家乐福、麦德龙入驻中国的初期，就是中国本土零售业被“教做人”的时期。在很长一段时间里，国内一个生活区甚至是一个城市，都以引入沃尔玛大卖场为荣。
然而经过多年的黄金发展时期后，沃尔玛逐渐失去了往日的光彩，这从沃尔玛每年在中国的新店开张数量可以看出来。
2009年，沃尔玛中国一年新开门店超50家，此后在2010年、2011年保持了超40家的新店开张速度，其门店数量在短短3年的时间里翻了一番，从2008年的120余家飙升到2011年的267家。
但2012年、2013年，沃尔玛的新店只开张了30家，增速已经有明显的放缓，而且2012年已经出现了少量门店的关闭。
2014年，沃尔玛正式迎来发展的分水岭，当年新店只开张25家，同时关闭了16家大卖场门店。
这是沃尔玛入驻中国以来首次关闭大批门店，对沃尔玛的震动不可谓不大，此后沃尔玛在2015年作出了调整，当年开出23家新店的同时只关闭了一家门店。
然而好景不长，2016年沃尔玛开出24家新店的同时关闭了13家门店；2017年沃尔玛开27家新店的同时关闭了24家门店；2018年开店21家，关店为21家。
2019年形势继续恶化，沃尔玛去年只开出12家门店，却关了16家门店，关闭门店数量首次超过新开门店。
这也许是为什么，尽管陈文渊带领沃尔玛在2019年第三季度取得了在中国市场五年来最好的业绩，但依然要被换下的原因。
而沃尔玛为代表的外资商超逐渐跌落神坛的原因有很多，其中最主要的有两个：一是中国电商产业的发达对传统零售业产生了巨大冲击；二是永辉超市、华润万家等中国本土商超开始逐渐崛起，外资商超竞争力已经下降。
特别是在电商催动之下兴起的新零售模式，使得沃尔玛等外资商超的运营理念、管理方式、供应链基础等各方面都开始略显陈旧。
局势的转变触发了行业的重新洗牌，原先引领时代的外资商超开始因为跟不上时代而逐渐被淘汰。
随着家乐福、麦德龙纷纷被国内资本收购，沃尔玛成为了外资商超中仍在试图东山再起的“独苗”。
第一位本土女CEO
没有意识到中国市场的迅速变化，没有及时作出改变，是沃尔玛等外资商超节节败退的主要原因。所以从2014年起，每一任沃尔玛首席执行官的上任，首要任务都是改变沃尔玛逐渐衰退的现状，并争取跟上新的潮流和趋势。
作为新加坡人的陈文渊，其实做的还算不错。数据显示，沃尔玛中国在2019年实现了全渠道线上线下销售规模的三位数增长。
陈文渊还推动了沃尔玛与京东到家的合作及O2O业务的发展。这被认为是沃尔玛从传统零售向新零售业态的关键转变。 共2页 [1] [2] 下一页 关注公号：redshcom 关注更多: 沃尔玛 |
