|
除了发力电商业务之外，全时便利店也打算在商品品类方面有一些新的突破。“我们会不断丰富商品品类，在保持SKU（库存量单位）总量提升的同时，实行末位淘汰机制，不断引入新品，保持商品的丰富性和新鲜感。同时，我们会注重网红商品的引入，满足年轻化消费者的需求。”据上述负责人介绍，目前全时便利店实现了300余款产品的自主研发，将通过自有商品等为消费者提供差异化商品服务。
北京便利店混战进行时
实际上，对于全时便利店而言，如今的北京便利店市场格局和2017年相比已经有了很大的变化。
环顾北京便利店市场，既有7-11、罗森这样的外来品牌，也有好邻居、便利蜂、物美这样的本土竞争对手。近两年来，这些竞争对手都没有闲着。其中，罗森和北京超市发合作开出了不少超市发罗森便利店；便利蜂这一后起之秀更是扩张迅速，公开数据显示，其目前在北京已有500多家门店，全国门店数量达到1500家左右；物美和多点Dmall合作，在将原有的物美便利店进行数字化改造的同时，也开起了新品牌多点Life便利店；好邻居则在去年9月首次举办大规模加盟大会，宣布三类加盟模式，意图加快门店扩张，预计今年年底在北京主城区拓展加盟门店200家左右。
面对激烈的市场竞争，全时便利店并没有退缩。“便利店行业是个前景非常广阔的行业，要想突围并长远发展，还需要苦练内功。”上述负责人告诉记者，全时便利店将围绕“人货场”深耕后台供应链，携手供应商打造智能化商品体系，同时，聚焦年青一代消费者需求，结合数字化营销手段，建立以消费者为导向的多渠道交互模式，为消费者提供多功能精细化服务，满足消费者体验式购物需求。
除了便利店门店数量不断增加外，在经营模式方面，目前很多便利店品牌都在尝试发力线上。和全时便利店类似，大多数便利店品牌都是将自己的电商业务依托给第三方外卖平台，而像便利蜂、好邻居这样尝试自建平台的“异类”也同样存在。不过，从整个行业来看，目前仍没有出现可以称之为样板的便利店电商发展模式。
虽然线上线下融合发展已经成为目前便利店行业内的共识，但如何找出一条合适的道路，诸多品牌还在持续探索。全时便利店的电商业务将如何推进，中国商报记者将持续关注。
（来源：中国商报 记者：冉隆楠） 共2页 上一页 [1] [2] 关注公号：redshcom 关注更多: 便利店 |
