书店经营再创新，人们去书店的概率远远小于去服装店、去餐馆的概率，要让人们像逛商店一样爱上逛书店，不太可能。但是，买书只能去书店？未必！
无印良品提供了一种新的可能。现今较具规模的无印良品门店，往往都有一个包括书籍、文具、文创产品在内的销售区，喜欢无印良品的品位，买一件无印良品的衣服或许要暗自摸摸钱包，但买它的一本书、一支笔、一本笔记本，自然无需太纠结。
同理，人们逛商场、逛街，可以不补充精神食粮（去书店），但不得不补充物质食粮，那么书店是否可以开在人们不得不去的餐馆里？人们在等餐前、逛累了懒得说话、吃个下午茶的情况下，翻几页书，既是享受，又可以难得地彰显、提升一下格调，或许是一个不错的场景创新。
再者，开发商卖房子必建售楼处，为了给售楼处造亮点、提调性，往往需要投入巨大预算。不少开发商自己打造咖啡馆、图书馆、博物馆主题售楼处，但并不专业，往往花费巨大还徒有其表，那么，与开发商合作是不是一个方向？书店既可以提升售楼处格调又可以带来人气，开发商免租自不必说，补贴甚至承担装修成本，购买书籍作为客户礼品均属可行，书店+售楼处跨界合作实在会是一个双赢的模式，也是一种书店快闪店的方式。
不管如何，中国文明重视文化，尊重读书，“读书人”群体依然巨大；互联网再怎么发展，纸质阅读也无法取代。书店的未来，在于从产品到服务，在于从固有“书店”中走出来，未来依然广阔！
社会困境
推动书店创新的是资本与人，同样，制约书店创新的也是资本与人。
国企书店审慎经营，又居于主导地位，缺乏创新动力（创新在局部进行），创新的力量主要在于民营连锁书店。
成功的民营书店，背后的支撑力量，主要是资本或商人：
资本主导下的书店，走连锁经营，扩大规模，留存流量，目标多瞄准上市、融资等。近年来，一些书店盲目扩张，新店选址、股权、管理架构、持续投入、经营等方面都可能出现问题；
商人主导下的书店，除了部分情怀，往往带有拿地、开发、形象展示、政府公关等诉求，目标达成后，书店利润低甚至入不敷出，又未必能带来多大人流，往往不愿持续投入，书店就难以持续发展；
同时，与连锁书店的快速扩张不相匹配，专业的书店经营管理人才匮乏，既没有相应的学科，也没有相应的培训机构，好不容易培养出来，又由于待遇难以稳定提升，导致大量人才流失……
如此等等，反应出来的还是人的问题，也是文化与市场的问题。
一方面，书与其承载的文化，本是人们的必需品，但在市场主导下，书与文化渐渐成为市场的装饰品。
提到社会文化场所，你第一时间想到的是什么？博物馆、图书馆，是接受知识、讯息的场所，难以承载充分的交流与互动；音乐厅、歌剧院，足够高雅，但并不贴近大众和生活。
也许要在“文化”和“场所”之间加上“娱乐”两个字，感官才能生动起来，会所、KTV、演艺中心、桑拿房、棋牌室、游乐场……这些场所互动性、娱乐性强，但又失了“文化”。
书店不只为“店”，还是一种无法取代的文化场所，人们在其中品尝精神食粮、学习知识、放松身心、陶冶情操，还可以在其中实现人与人的思想交流（书本、活动、读者与读者的交流），并像咖啡厅一样成为交流、探讨思想的场所（书店需提供一定空间）。它是真正日常的、贴近普罗大众的、能高雅能通俗的，且能够形成互动的文化场所！
真正的好书店，不是卖书的店，也不是卖文化服务的场所，而是“卖”思想、产生思想、交流思想的场所。然而“思想值几个钱”？事实上，市场上做图书生意真正能赚钱的，往往是图书批发、教辅、畅销书、成功学……
因此，书店具备的“文化场所”价值及半公益性质，社会在认知上、政府在扶持上、市场在引导上，以及投资人在书店投入上，还应充分认识和挖掘。
另一方面，再看市场之于文化。市场的一大优点，就是具有价值发现功能，并通过价格进行调节。由于文化的不可见性、难以评估，市场在“文化定价”上，天然存在短板。
书的定价上，也没有特定标准。市场只能提供一定定价参考，如纸张成本，发行成本，版权，作者知名度等，同时，出版发行作为半垄断机构，为提高利润，人为虚高定价，也是常见。
与书店作为“店”和文化场所一样，书既是商品，更承载服务与文化价值（知识、培养、休闲、熏陶、自我提升等），在经济与政治之余，尊重文化的相对独立性，发现并提升文化价值，仍需要社会上下共同努力！
因此，书店既不需要“救”，又需要“救”——“救”的是书店，更是社会的自救。
来源：秦朔朋友圈 刘子，民间观察派，独立思考者，上海朴人资产合伙人。
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