当前的重点是：
做好团队管理：重中之重是保持团队稳定。目前一些企业在当前时期的及时反应是：保持团队稳定。
外婆家吴国平～“我现在就只想眼前，最重要的是安排好员工，让他们安心，减少流动，不要出去添麻烦。”
现在很多企业的基层团队比较茫然，都在观望，也很担忧。因为疫情发生以来，企业没有一个明确的指令给到他们。企业需要结合实际，紧急出台相关政策措施，稳住团队。
科学组织好复工：面对复工，很多企业面临缺人、却物流、缺原材料的问题。这些问题的解决可能还需要一段时间。企业要根据实际，逐步恢复，科学组织。
当前，面对疫情带来的影响，企业要调整好心态：积极面对、不等不靠、重视问题、系统应对。疫情给企业带来的损失是一种现实，市场受到的影响不可逆转。企业要根据整体时间的发展，提前做好各种准备，既不要急躁、也不要消极。
当前企业要合理处理好三个利益关系：社会、员工、企业。在当前的防疫重点期，企业需要配合社会做好疫情防控；要保护好员工，维护好员工利益，特别是骨干员工的利益，保持队伍的稳定。
目前观察，疫情可能带来的影响还在不断变化中。企业需要高度关注各个方面的信息，及时调整应对措施。
--企业如何应对疫情带来的影响
关于疫情应对，总体感觉目前还不是考虑整体应对的最佳时期，不确定因素还比较多，目前基本就是危机应急。
最近观察很多企业采取的措施也是“静观其变”。
所以在当前这一段时间，对疫情应对提出以下几个建议：
--一定要从思想上高度重视疫情可能产生的影响。我的观察，一些企业可能出现的问题主要来自于对疫情可能产生的影响重视不够。
思想重视不够，就可能措施准备不充分，就可能陷于被动。
目前，一些行业人士对形势的判断比较乐观，对疫情可能带来的影响预判不足。仿佛疫情马上就要结束，秩序马上就要恢复正常。
建议企业现在要静下心来，先把问题想清楚，把可能产生的影响想明白，把各种应对措施准备出来。
不能再是仓促应对，导致企业、团队无所适从。
--研究好全渠道的调整：疫情的影响，导致消费者购买方式发生了改变。这种改变，不仅是疫情期间的一种应急表现，疫情过后到家购买的占比也会得到进一步提升。
这一段时间，企业可以借此时机，系统研究好企业的全渠道渠道体系调整。不仅是为了疫情应急，更要成为推动企业全渠道变革的契机。
全渠道变革一定是未来企业营销模式变革的重要方向。
渠道变革带来的变化是渠道多元化、渠道碎片化。
渠道变革是需要企业改变以往的“抓大放小”传统渠道思维，要形成构建多元化渠道体系的格局，适应市场结构发生的变化。
全渠道的市场特征就是渠道多元化，全渠道的表现特征就是渠道碎片化。
目前实现全渠道的形式有很多：电商、内容带货、直播、微信卖货等等。
当前的特殊时期，企业应该有组织的指导团队做好全渠道的转型探索。
要特别注意：全渠道不是与传统渠道对立关系。一定要融合。对立一定是错误的。
--关于招募合伙人。最近一段时间，各个企业都在尝试招募合伙人，尝试一种新的渠道模式。
这个模式一定要坚定不移的试！
这种模式不要出一些新词把它搞复杂了。这个模式简单说就是微信卖货，就是找一些有这样微信资源和能力的人，通过微信卖货。
这种模式一定是企业在当前全渠道变革中的方向之一。
提几个建议：
不要只是当成疫情应急手段。最好是能借机构建起一个新的渠道体系。并且这个渠道体系未来一定很有价值。
所以企业不要再犯了“看不起”的错误，这个新渠道体系一定需要培育，不要期望马上能给你带来多大的市场。
这个体系一定要与现有的渠道体系融合，结合到一起。要借助现有的团队、经销商资源一起搞。如果离开现有团队、经销商体系另搞一套注定失败。
这个体系的核心是利益设计，让有关各方能挣到钱。模式的关键点是要做好用户运营、订单效率、交付体验。
把这几个核心把握住了，这三个关键点做好了基本就可以成功。
当前是一个特殊时期，祝愿所有的企业准确判断当前的形势，科学规划组织好企业的工作，战胜疫情，实现企业更好的发展！
来源: 鲍跃忠工作室
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