十四、安德利：经营模式、品牌、供应链、管理、企业文化
（1）经营模式：自营为主的经营模式。
（2）品牌：区域内的连锁经营体系和品牌优势。
（3）供应链：物流仓储体系区域领先。
（4）管理：大量的人才储备和高效的管理团队
（5）企业文化：独特的企业文化。
十五、徐家汇：物业、市场、模式、IT技术
（1）黄金地段和自有物业：所属主要门店处于上海市级商业中心的黄金地段。绝大多数门店为自有物业。
（2）市场细分和错位经营：所属的汇金百货、上海六百、汇联商厦以清晰的市场细分，通过错位经营战略分别服务高、中档及大众消费需求，最大限度覆盖了不同消费层级。
（3）成熟模式和IT技术：具有长期合作的优质供应商资源，并具备涵盖商品定位、采购招商、商场布局等方面的完整管理标准，具备成熟的门店管理能力。同时公司研发的E-MEC系统日趋完备稳定。
十六、国芳集团：市场、品牌、营销、供应商
（1）市场优势地位：在多年的经营中，占据了优越的经营网点，夯实了差异化业态组合，培育了众多忠诚客户。
（2）品牌优势：在甘肃省经营零售业务已十余年，在区域内拥有领先的市场地位。
（3）营销方式：坚持将文化营销与直接促销相结合。
（4）供应商关系：通过营造公平竞争环境、利用连锁优势扩大经营、优胜劣汰机制建设、共享市场信息与资源等一系列措施，确保与优质供应商建立长期合作关系。
十七、中央商场：品牌、物业、招商、多业态
（1）品牌： “中华老字号”百货企业。
（2）物业位置：百货所持有的物业地理位置优越。目前在建百货门店项目也大多数位于城市商圈的中心地带。
（3）招商营运管理：与众多国内外知名品牌供应商长期合作，形成互利互惠的双盈模式，通过成立集团招商中心和营运中心，对集团内所属百货企业进行集团化招商和运营，整合供应商和品牌资源，引进诸多国际和国内一线标杆品牌。
（4）各业务板块协同：立足百货业务，积极推进城市综合体项目开发，同时大力发展云中央电子商务平台。
十八、广百股份：物业、供应商、品牌、管理
（1）物业：主要门店均坐落于广州市或者广东省其他城市的主要商业地段。门店物业一般使用自有物业或通过长期租约租用。
（2）供应商：与约2000家国际和国内知名品牌供应商建立了良好的长期合作关系，并与其中大部分结成了长期稳定战略发展伙伴。
（3）品牌：广东省百货连锁龙头企业，连续多年被评为“广东省守合同重信用企业”，所属多家门店被商务部评定为“金鼎”百货店。
（4）管理：经营管理团队经验丰富，从事百货行业多年。
十九、汇嘉时代：并购、品牌、多业态
（1）并购：通过并购整合等手段，超市业态形成了疆内连锁经营的规模效应。
（2）品牌：着重打造“汇嘉时代+好家乡”的双品牌组合优势。
（3）多业态：在传统商业模式基础上，形成了多业态协同发展格局。同时，加快业态升级创新，优化供应链建设，探索线上线下融合发展。
二十、中兴商业：商誉、品牌、会员、人才
（1）商誉：“中兴”的金字招牌成为市场竞争中的核心优势之一。
（2）品牌：不断加大对品牌的培育和扶持力度，加强合作深度与广度，汇聚了一大批知名度高、消费者青睐的知名品牌，多个品牌销售位居全市、全省乃至全国前列。
（3）会员：三十余年积淀了大量优质会员。
（4）人才：拥有丰富百货管理经验以及市场把控能力的高效运营团队。
二十一、百大集团：自有资金、管理经验 主营业务运营稳健、安全，每年有稳定的利润和现金流，自有资金充裕，内部精益管理持续推进。拥有相对丰富的商贸领域管理经验，并具备相应的管理输出能力。
二十二、宁波中百：品牌、诚信体系、服务、管理团队 主要体现在品牌知名度、良好的诚信体系建设、独树一帜的服务品牌以及稳定的管理团队等方面。
二十三、津劝业：品牌、新零售
（1）品牌：天津和全国知名老字号零售企业，中国百货店唯一一家“全国重点文物保护单位”。
（2）新零售：深入研究新零售转型之路，以“体验”作为主业转型定位和突破口，探索把握劝业文化和市场需求的交集。
二十四、商业城：位置、信誉、交通、物业、人才
（1）位置：各门店均在沈阳市核心商圈，其中商业城位于沈阳商业最繁华的中街商圈，铁西百货位于沈阳铁西广场商圈。
（2）信誉：商业城及铁西百货为沈阳两家传统老店。
（3）交通：主要门店商业城与地铁中街站无缝连接，铁西百货紧邻地铁铁西广场站。
（4）物业：物业均为自有物业。
（5）人才：注重经营管理人员培养和团队建设。
本文参考三级行业分类，个别企业由于主营业务变动，行业划分可能有所出入。
榜单如下
（来源：微信公众号“数说商业”）
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